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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - MBA学院</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-34.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Sat, 11 Oct 2008 15:55:43 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>MBA教育转向能力本位</title>
      <description><![CDATA[MBA教育转向能力本位 

精彩推荐： 考研冲刺金版访谈 最后30天成功宝典|“商学院与中国”院长(圆桌)论坛 公务员面试宝典 

　　第五届全国MBA发展论坛传出信息 MBA教育转向能力本位 

　　我国的MBA教育正在从文凭本位转向能力本位。MBA文凭的光环正在逐渐消失，企业用人越来越看重MBA学生本身的能力。 


　　第五届全国MBA发展论坛日前在西北大学举行。来自全国8]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2269.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 09:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[推荐]小企业不需要核心竞争力</title>
      <description><![CDATA[　　关于什么是企业核心竞争力,由于行业和企业各不相同,历来在管理界是一个仁者见仁、智者见智的问题,目前尚无一个准确的定论。尽管如此,各个企业的管理者仍在为构建自己的核心竞争力而不懈努力,他们以自己的亲身经历和经验告诉我们:这些不是企业的核心竞争力！  　  
　　  
　　很多人对核心竞争力有很大的误解,最为明显的一个现象就是,相当多的企业总是把企业的核心产品和企业的核心竞争力混为一谈。  ]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2619.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>didida</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 12:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理中的“破窗理论”</title>
      <description><![CDATA[任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。

　　俄国19 世纪著名文学评论家赫尔岑有一次应邀出席了一位朋友的酒宴。席间，他被轻佻庸俗的音乐弄得非常厌烦，不得不用手捂住耳朵。主人一见赫尔岑这个样子，连忙解释道：“今晚宴会上演奏的全是俄国流行的歌曲，你怎么会感到厌烦呢？”

　　赫尔岑反问道：“流行的乐曲就一定好吗？”

　　主人听了疑惑地说：]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2503.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>丽丽</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 09:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>灰姑娘的故事</title>
      <description><![CDATA[上课铃响了，孩子们跑进教室，这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了，老师对他表示了感谢，然后开始向全班提问。 
    老师：你们喜欢故事里面的哪一个？不喜欢哪一个？为什么？ 
    学生：喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘），还有王子，不喜欢她的后妈和后妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良、可爱、漂亮。后妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。 
    老师：如果在午夜1]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2493.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>女人花</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 08:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中庸管理的本质是诚性</title>
      <description><![CDATA[  我国传统文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势。但是，如果以为中庸的核心思想就是中庸的字面所表达的意思，有可能“画虎不成反类犬”，不利于企业的开拓创新。企业是赢利性组织，基本的职能是创造价值，这一点不必用中庸加以掩饰。

无可否认，在古人那里，诚性有一定的神秘色彩，我们在企业管理中讲诚性，需要剔除其所谓天命的神秘成分，使之符合]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2282.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>ruler</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 12:08:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>EDP塑造后MBA时代企业领导力</title>
      <description><![CDATA[喻子达，海尔集团副总裁。已经获得管理学博士学位的他，在学习上不再追求形式上的东西。怎么样能够真正的突破自己，才是他最大的课题。



　　在希望能够创造出中国自己的世界品牌的海尔就职，喻子达每天都在寻找上升的点，每天都在问自己两个同样的问题。第一，企业的增长点在哪里？第二，企业的竞争力在哪里？ 



　　博士喻子达选择了学习来解答这些困惑。他参加了国内首家由中国政府机构与国际名校]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2268.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 09:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>归国MBA期望年薪相差20倍 不因海归受欢迎</title>
      <description><![CDATA[有的归国MBA薪水心理期望是每月三四千左右即可，而有的MBA则希望年薪10万美元，此贵彼贱，求职心态可见一斑。



　　昨日，在商城路乐凯大厦，首次海外留学人才专场招聘会在此间展开。几家“MBA优先”的招聘单位展位前门庭若市。



　　法国POITIER大学一MBA告诉记者，四月份回国后他就开始找工作，但感觉就业压力比较大。“因为没有工作经验，加上国内现在又有很多研究生，现在我]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2267.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 09:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>COO、CFO、CIO谁将成CEO接班人?</title>
      <description><![CDATA[COO、CFO、CMO、CIO……随着他们进入公司的战略决策层，CEO的接班人也有了新选择。 
　　对于需要平衡各方利益的跨国大公司而言，在发展的平稳期选择COO接班是一个稳妥的选择；熟悉公司财务状况的CFO是最有可能为股东创造价值的候选人；从利润中心走出的CMO将令企业更容易呈现出灵巧多变的市场策略。
　　从CXO到CEO，谁将成为获得董事会青睐、最终走向CEO这一职业经理人“巅峰”？
　]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2217.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>happygirl</author>
      <pubDate>Wed, 16 Apr 2008 09:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>做“教练式领导”</title>
      <description><![CDATA[　　命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
　　首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO 格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2216.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>樱花满天</author>
      <pubDate>Wed, 16 Apr 2008 09:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>MBA培养的目标</title>
      <description><![CDATA[1、
象总裁一样思考，象秘书一样工作

2、
学习的是一种通用的商业分析工具

3、
保姆理论：做好是应该的，做不好就要被炒鱿鱼；

4、
信托责任是社会成功的主要精神支柱；

5、
要有耐挫力，美国一个案例有可能被打回十几二十几回，不断改进，不断增加、不断分析，要有一种做就做的更好，再好的思想，而且学会失败；

6、
有一种规范，标准，使得MBA学生有一个交流的平]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2156.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>奋斗一生</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 10:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经典MBA管理故事：钢玻璃杯</title>
      <description><![CDATA[一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。    八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。
    听说养]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2149.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>青青</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 10:35:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>沃尔玛CEO：教给你一些书本上学不到的东西</title>
      <description><![CDATA[在清华管理全球论坛上，沃尔玛总裁李斯阁与大家分享了自己多年来的管理经验。
　　聘用比你更优秀的人
　　如果你想在你的业务当中成功的话，就应该雇佣比你优秀的人，并且让他们受到重用。这一点李斯阁深有体会。1995年的时候，李斯阁雇用了一个员工负责物流工作，向自己汇报。这个员工叫做迈克-杜克，现在他已经是沃尔玛国际部总裁了。
　　而在选择迈克接管物流部门的同时，李斯阁自己也经历了一次“平步青云”。]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2142.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>sisi1209</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 10:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职业经理人的素质要求</title>
      <description><![CDATA[一、职业经理人定义
职业经理人是指从事企业经营管理的专业性人才。同企业家有本质的区别，企业家最主要的特点是拥有企业资本的所有权，同时担任企业经营管理职责，而职业经理人通常不拥有企业资本的所有权，同企业是一种雇佣关系。
二、职业经理人的素质结构 
职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日常经营管理的复合型人才。中国尽管有一批职业经理人，但素质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2094.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>upup</author>
      <pubDate>Sat, 12 Apr 2008 08:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理艺术是领导能力的高级形式</title>
      <description><![CDATA[管理的目标是激发人们的灵感、欲望及想象力。——大卫&amp;#183;利连塔尔
    大卫&amp;#183;利连塔尔(1899-1981)和美国企业界的其他财阀巨头相比，他的名字显得稍微有点暗淡。但是，他却是20世纪中期最受尊敬的商业奇才之一，他成功地实现了从担任政府公职到创办私人企业的巨大转变，可谓在两个领域都是尽展风流、光芒四射。
    利连塔尔毕业于哈佛大学法学院，在富兰克林&amp;#183;罗斯福总统]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2059.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>hellokitty</author>
      <pubDate>Fri, 11 Apr 2008 12:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>《西游记》中的管理矛盾</title>
      <description><![CDATA[《西游记》中有这样一个矛盾：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭几乎面临 “亡国”的危险。但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那些手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施，就是要由大圣请其他高手出山帮忙，让人感觉这是吴承恩写书的漏洞。但细细想来，似乎另有缘由。

能力未变心态变
    大闹天宫前后，孙大圣、天兵天将以及妖怪们的能力都]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2058.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>playgirl</author>
      <pubDate>Fri, 11 Apr 2008 12:09:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>学会“强势管理”</title>
      <description><![CDATA[    有一个故事说，一位国王问他的两位宰相：“如果我给你两种狗，一种是吃饱的狗，一种是半饱的狗，请问你认为哪一种比较好管理？”结果两位宰相抢着回答说：“当然是半饱的狗了！”这就是一种强势管理的精神。“饱暖思淫欲”，人的惰性以及你对它的迁就可能会让你根本无法实施管理。于是，与其执行一种没有结果的迁就的管理，倒不如选择一种强势管理的方法。
对于一个主管来说，学会强势管理无疑是很重要的。所谓“强势管]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2031.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>stone</author>
      <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 10:32:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>比尔&amp;#183;盖茨的做人十理由</title>
      <description><![CDATA[1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。 

    2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。 

    3.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。 

    4.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1978.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>你和我</author>
      <pubDate>Wed, 09 Apr 2008 09:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>红顶商人与黑金政客：中国式人生领悟</title>
      <description><![CDATA[            不要轻易撕破脸皮

　　　 我的一个权术功力很深的朋友说：“如果你不能彻底击倒对手，就不要撕破脸皮。”这话很老到。要么击倒他，要么笼络他，这是对付你的对手的一般准则。

　　　 红顶商人与黑金政客

　　　 在东方，经济是权力经济，权力是本位；在西方，政治是金钱政治，金钱是本位。所以，未完成西方化的地方流行“红顶商人”，已完成西方化的地方高产“黑金政客”。
]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1940.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>许三多</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 17:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>看你的悟性：人生成功的方程式</title>
      <description><![CDATA[　　高中的数学老师喜欢用数学的方式表达生活。前几天同学聚会，数学老师应邀参加。酒过三巡时，他出了一道数学题：成功=|C(A+B)|。我们都大眼瞪小眼，谁也不知如何求解。为了诱导我们解这道题，他和大家一起回忆了他所参加的两次同学聚会。

　　第一次聚会是1995年。那一次全班的同学几乎全到了。当时同学的分布情况大致如下：有9个正在上大学；有5个已经中专毕业；有三个农村的学生不愿意干活做起了买卖，]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1938.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>许三多</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 17:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>要向错误学习</title>
      <description><![CDATA[不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。 
When in doubt, ask. Those who try to protect their pride usually end up losing their integrities.

这句话是我在做跨国企业咨询管理时常说的一句话。我用全球第一大半导体公司英特尔做例子，来解释为什么英特尔这家公司受人尊敬。最主要的，就是英特尔人做]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1937.html</link>
      <category>MBA学院</category>
      <author>许三多</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 17:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
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