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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - 培训发展</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-32.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Sat, 30 Aug 2008 18:09:34 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>笔迹线条书写特点与个性心理特征</title>
      <description><![CDATA[笔迹线条书写特点与个性心理特征编号笔迹线条书写特点个性心理特征
１、下笔重、书写速度快多动活泼。兴趣广泛不专。思维宏观、粗略
２、书定速度慢，多停顿多反省，多理智克制，自控力强
３、线条刚硬，锋芒展露热衷于富有挑战性、竞技性的活动。如体育、群体合作竞
４、线条收敛多反省，多理智克制
５、线条缺乏和谐一致性日常生活不注重条理、整洁和修饰。缺乏造型设计和形象记忆力。知识结构杂而广
６、线条]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1913.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>trainer</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 08:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业如何选择培训老师</title>
      <description><![CDATA[在与企业接触的过程中经常会听到企业负责人的抱怨：花重金请培训师做培训，往往是期望而来，失望而归，培训效果极度不满意。     如何才能达到企业所需要的培训效果呢？多年的从业经历发现选择培训师是关键。 
    培训市场上培训师鱼龙混杂、参差不齐，面对众多“大师”应该如何选择呢？ 
    基础篇——培训师层次 
    “师者，所以传道授业解惑也。” 
    读书的时候，老师教导我们：传]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2673.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>trainer</author>
      <pubDate>Sat, 03 May 2008 09:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培训——提升企业竞争力的有效手段!</title>
      <description><![CDATA[培训是人力资源开发的主要手段之一。
    现今激烈的市场竞争实际是对人才的竞争。而人才的竞争则体现在选才、用才、留住人才、发展人才等方面。人力资源的开发即要最大程度上挖掘人的潜力使人在工作中充分发挥其优势。并不断发展人的知识、技能和态度以适应社会和企业的发展需求。 
培训的英文TRAINING意味着训练。既通过对员工的技能训练使其达到岗位要求。
伴随入世和市场经济环境下竞争的需要，培训已越]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2699.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>tbc</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 13:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何花最少的钱实现全员培训？</title>
      <description><![CDATA[如何花最少的钱实现全员培训？
很简单，时代光华ELN企业培训帮你实现
　　网址：www.eln.com.cn    
      如需开通试用帐号，请点击注册，所需赠送代码：zj0166　　
　　
  时代光华ELN企业学习在线介绍
　　（ASP标准版本） 
　　——卓越的E时代企业培训解决方案
　　一、企业传统培训面临的困境
　　
　　1、各岗位员工需要大量个性化，如何建立课]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2698.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>tbc</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 13:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>别把培训当顾问！</title>
      <description><![CDATA[目前在国内咨询行业，顾问大体可分为四大流派：一种是号称规范的西洋派；一种是理论扎实的学院派；一种是善于包装和表演的飞天派；一种是用务实方法解决问题的实战派。对于西洋派，虽然许多理论源于西方，但是西方人的理念或方法并不能完全解决中国问题。有这么一个玩笑：“你们看，按照中国相学的观点，布什和布莱尔不可能有总统之相。”西方顾问笑道：“中国的相学怎么能在西方人身上印证呢？”，同理西方的时髦理念或方法能完全]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2693.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>happygirl</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 10:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工培训制度范例</title>
      <description><![CDATA[第一条 为加强员工教育训练，提高员工技术水准及工作技能，以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育训练委员会。(以下简称本会) 

第二条 本会的任务如下：

1.综合制定本公司员工教育训练方针及课程计划。
2.综合审议本公司员工教育训练活动的实施情况，评价训练效果。
3.有关技术人员训练、技术生训练，建教合作训练的计划事项。
4.其他有关本公司教育训练活动事项。

]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2614.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>sisi1209</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 12:07:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>IBM公司员工培训模式</title>
      <description><![CDATA[在计算机--这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首，多年来，在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。

　　IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵，会使一个很]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2613.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>我的氧气</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 11:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[转帖]新解木桶理论与企业培训的重点</title>
      <description><![CDATA[企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。 　　创立期 
　　企业创立期没有成熟的模式，没有规范的流程，部门或个人的能力参差不齐，企业此时期的培训重点应该是进行有针对性的培训，“头痛医头，脚疼医脚”，对症下药，好钢用在刀刃上,将有限的资源放在重点的地方，方能立竿见影]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2382.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>sarara</author>
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 07:51:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>NLP教练式管理四步曲</title>
      <description><![CDATA[类似这样的事，你经历过吗？
李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售额,今年他加大了投入,乐观估计可达800万，最保守也可完成600万。他因为另有其他安排，就没有参加此次会议。
本来以为可以在家静待好消息的，可是会议结束后，副总没精打彩地走进他的办公室，告诉他，这次会议只完成了300万的销售，只完成了保守估计的一半。听到这个消息，]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2197.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>糊涂</author>
      <pubDate>Tue, 15 Apr 2008 10:35:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练的十个误区</title>
      <description><![CDATA[今年你看过好小说了吗？不管答案如何，以下你将会看到十个关于教练的、貌似事实却颇为荒谬的说法。而很多关于教练的不确切的概念及想法是实际存在的。
有效的教练将取得实质成果--这就是为什么教练需要了解十个误区的重要所在。
误区1：教练无法定义
错误。事实上，&amp;quot;有物有则&amp;quot;。如果教练无法定义你又怎么知道那是教练呢？教练本身存在一个可信的确定的定义：即通过对话去引发被教练者最佳思考及]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2196.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>侠客行</author>
      <pubDate>Tue, 15 Apr 2008 10:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国培训市场之十大现状</title>
      <description><![CDATA[现状一：WTO吹响了国外培训咨询机构进军中国的号角  
　　随着中国入世的那一声槌音，国外一些成熟的培训咨询机构，正纷纷加快脚步，进军中国这个世界上最大最具潜力的市场。 

　　有人提出质疑：国外机构在本土化方面到底能做到什么程度？外国培训师能与中国的企业员工进行深入的交流吗？来自外资培训机构的人这样解释：事物的规律是一样的，国外一些企业发展的经验同样适用中国企业。语言方面，一方面可以培养中]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2134.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>snn_19</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 09:59:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培训为什么不能有笑声</title>
      <description><![CDATA[一些文章警告培训组织者和企业，“要警惕培训中的笑声，因为有了笑果，却没有了效果”。认为好的培训应该是比较严肃的，因为企业花了钱，就应该在最短时间内把最有用的东西交给企业和受训员工，而培训中笑声太多，则表示讲的不实在。

果真是这样吗？

不排除个别讲师在企业培训中搞一些华而不实的噱头，博得听众一笑，赢得一些掌声，现场效果很热闹，然后拍屁股走人。学员课上很激动，想想很冲动，课后基本不动。培训]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2028.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>sinotraining</author>
      <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 10:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培训可采用的故事</title>
      <description><![CDATA[去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 
  　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 
  　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1914.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>trainer</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 08:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>巧用心理学原理 有效开展拓展训练</title>
      <description><![CDATA[　文/金钊  西南大学心理学院　　在组织趋于扁平化的今天，团队是组织提高运行效率的可行方式。拓展训练作为一种增强团队凝聚力，提高团队战斗力的有效途径，越来越受到组织的青睐。
　　承诺  打造团队文化
　　在拓展训练的开始阶段，都会进行团队建设，一般会要求小队选出队长，起队名，制作队旗，排练队呼、队歌、队雕等，同时还会形成一些小队成员要遵守的规则。这是一个团队文化形成的过程，但如果只是形成了文化]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1912.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>trainer</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 08:34:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>刺激与体验式培训</title>
      <description><![CDATA[体验是否有助于学习，取决于精心设计组织的结果，不是盲目的、随机的、教条地进行。是为了“建构”而设计，,我们说：“天梯”给人协作和坚持的体验、“雷阵”给人创新的体验、“求生”体现了团队的合作。项目设计和培训师的控制在培训中是非常重要的环节，刺激要在需要的时候同时可以在项目的前、中、后、场地外等等随时随地进行。针对不同的主体可以有直接刺激、间接刺激。方式有：渐近、间断、连续、由强到弱或由弱到强等等。]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1911.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>trainer</author>
      <pubDate>Tue, 08 Apr 2008 08:32:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>选择培训公司六大法则</title>
      <description><![CDATA[随着竞争越来越激烈，很多企业开始重视给员工进行培训，不管是新入职的，还是要晋职的，或者是日常的安排。企业做培训对于企业发展以及员工本身来说是双赢。对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。做培训时间长了，接触培训的企业越来越多，与培训经理们交流的过程中，了解到他们的烦恼。在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1774.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>sunshine</author>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 10:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>(转)培训如修锁 -- 谈培训行业</title>
      <description><![CDATA[
昨天晚上，楼上的阿姨从上海女儿家打来电话，说临走前关了家里的水阀。但试试钥匙时，发现钥匙坏了，而
他们明天晚上很晚才回来，便约了朋友来帮助修锁，请我带他上去。
今天早上，修锁的王师傅如约而至，我带他到楼上走廊阿姨家的水箱处。王师傅用的我家的水箱钥匙试试，
发现钥匙可以插到底，就说：“她说钥匙断了，应该没有呀”。
经过反复检查后，王师傅确认：是钥匙孔缺油所致。
于是，他只好再回去拿油（]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1773.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>sunshine</author>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 10:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培训：不要给职场新人“画饼”</title>
      <description><![CDATA[　　2008年新春，一大批新人走出了校园，即将踏入新的征程。他们即将面临着从“学校人”到“企业人”这一段漫长的历程，在新的环境当中，面对着机遇与挑战，职场新人是否能够准确地找到自己的位置，树立起良好的心智模式，做好自己的职业生涯规划，这是员工和企业都必须面对困难与挑战。
　　为了能够让职场新人尽快地融入新的环境，对于公司文化有着高度的认同，同时又能够提升职场新人的职业素质和敬业意识，企业将新员工]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1772.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>marrysuffer</author>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 10:39:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>海尔的新员工培训四步曲</title>
      <description><![CDATA[   好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！

　　较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1771.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>marrysuffer</author>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 10:35:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>怎么培训才能留住你的员工</title>
      <description><![CDATA[◆有关培训的悖论一：员工对培训的想法

——“我来这个公司已经两年了，一直都在努力工作，为公司奉献了很多想法，也给公司的员工和客户上课，但自己却得不到任何培训，这让我非常担心也无法忍受，因为我不知道在这个公司自己未来的价值会是怎样的！”

——“怎么又要培训啊？公司还让不让我们工作了？这活没法干了，这么高的业绩目标压着，这么多的工作堆着，哪有时间和精力去听什么课呀！”




◆]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1770.html</link>
      <category>培训发展</category>
      <author>marrysuffer</author>
      <pubDate>Thu, 03 Apr 2008 10:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
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