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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - 生产管理</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-30.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Sat, 30 Aug 2008 03:30:09 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>货代业务之七种武器</title>
      <description><![CDATA[
简单的讲是7个故事，希望大家能从中得到一点启发。


　　第一篇：付款


　　许多年以后，小陈一定会记得那个天气阴暗的下午，当他第一次接到徐老板亲自打来的电话的时候。


　　小陈进公司已经一年了，除了几个零散要照看的客户，他的主要精力都放在跟进A公司的业务上，不过虽然A公司的出口规模非常大，但是和小陈的配合却只是九牛一毛，每周只有一两个柜子。而小陈知道，A公司每周的出口量]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2686.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>物流供应链案例之大中电器管理建设</title>
      <description><![CDATA[

2003年国内家电零售连锁巨头国美、大中、苏宁在北京的战场上打得如火如荼。先是国美在国庆节宣称销售额突破5亿大关；随后北京苏宁标榜仅高端家电就进账2.8亿；而大中则透露他们与国美、苏宁市场占有率的比例数字1:0.45:0.2。如此看来，北京的战场一时还难决胜负。而此时大中电器已把触角伸向了大西北，并发起了“闪电战”。2003年3月15日，银川大中电器有限公司（下文简称银川大中电器）隆重开业]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2604.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>受了点伤</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 08:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>怎样获得一个好“管理目标”</title>
      <description><![CDATA[企业每到年底工作总结的时候，经常会出现这样一种情况：各部门年初的时候已经明确了目标，也制定了年度工作计划，但一年过去了，好像大家的工作情况和上一年比没什么两样，目标早不知跑哪儿去了。

　　之所以出现这样的情况，一个非常主要的原因是：开始的时候，目标就没定好，甚至在定目标的时候，就已经注定目标是完不成的。

　　有目标，但不是好目标

　　任何企业都希望自己定的目标是个好目标，能充分利]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2603.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>受了点伤</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 08:42:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2008年5月份重点培训项目推荐</title>
      <description><![CDATA[北京百朗教育发展有限公司 2008年5月份重点培训项目推荐
1、赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班    
  5月27日至5月31日          6月10至6月14日                6月24至6月28日            
2、借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班  5月24 至28日  6月26至6月30日  7月22至7月]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2594.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>1988013</author>
      <pubDate>Sat, 26 Apr 2008 19:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>实施台板原材料消耗控制的方案</title>
      <description><![CDATA[实施台板原材料消耗控制的方案]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2584.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>执行力</author>
      <pubDate>Sat, 26 Apr 2008 18:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>社会时事与商机</title>
      <description><![CDATA[四川新闻网-经营管理者讯
    □钢都
    祸福相依，危机与商机并存┅┅古代哲学思想是民族智慧的结晶。近几个月以来，非典在中国城市间的扩散一直是新闻的焦点，特别是对疫情的报道，曾经一度超过了美国与伊拉克的战事，迄今爲止，媒体还在字斟句酌地播报国内的疫情新动态。就在全国爲之动容之时，国内一些企业纷纷抓住这个具有强烈感染力的社会时事，迅速推出了新型産品和与之配套的宣传战略。
    作爲保]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2558.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>花蕾</author>
      <pubDate>Sat, 26 Apr 2008 09:37:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>“光光族”制胜有绝招</title>
      <description><![CDATA[案例一

输了“硬件”赢了“软件”

王东林是思想政治教育专业的学生，已投过两份简历。第一份投到了都江堰外国语学校，然而自荐书很快被退了回来。他说成都的学校挤，门槛高，一些应聘者有英语六级、计算机二级证书，相比之下，自己的英语四级和计算机一级证书显得相形见绌。王东林把第二份简历投给了绵阳南山中学。最终他战胜了许多成绩比他好的同学，受到用人单位的青睐。说起制胜原因，王东林说，他先进行了一番自]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2557.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>occ</author>
      <pubDate>Sat, 26 Apr 2008 09:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理诊断“4D”法</title>
      <description><![CDATA[

传统管理以管理者为中心，始于计划；而“4D”始于问题，从情景呈现、因果解析，到方案选择、行动达成


黑钻顾问，您好！我是玄弧技术开发有限公司的总经理。从2002年营业时起，我们主要以电子设备零部件的进口代理销售为主。随着时间的推移，企业的资产和规模每年都保持着两位数的增长。但是，最近一年来，随着我们业务量的不断增加，管理上捉襟见肘，工作中出现的错漏越来越多。前几年我还感觉自己管理公]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2556.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>occ</author>
      <pubDate>Sat, 26 Apr 2008 09:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>外行怎样领导内行？</title>
      <description><![CDATA[子夏曰：“博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。”


不少老板或主管最怕管自己不熟悉的行业，遇到部门技术人员或具有专家（专业）身份的人，恨不得能躲多远就躲多远，尤其是刚刚调换新岗位的主管，刚上任时不注意调查研究，有心理障碍，不能不耻下问，时间长了更不敢问――怕别人说他外行，什么都不懂。结果让下属，尤其是懂行的下属抓住弱点，胡蒙一气，工作上不去还不敢管，也管不了，做了不管事的刘阿斗，蒙事的老板]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2555.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>flyto</author>
      <pubDate>Sat, 26 Apr 2008 09:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生産作业管理策略-生産作业管理战</title>
      <description><![CDATA[生産作业管理战略在企业的经营活动中处於承上啓下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生産作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生産系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。生産作业管理战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：

一、 它虽然属於战略管理活动，但它是从属於经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从産品选择到生産组织都是他研究的具体物件。

二、 它与]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2537.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>IT监理与项目管理</title>
      <description><![CDATA[；从资讯産业部对资讯化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对於监理在资讯化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了IT监理与专案管理的配合。 

    从资讯産业部对资讯化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对於监理在资讯化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。有的客户会问：我]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2536.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>古典管理理论与企业文化</title>
      <description><![CDATA[有人将泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论以及法约尔的管理要素和管理职能理论统称爲古典管理理论。
（一） 韦伯的行政组织理论
韦伯的行政组织理论，主要反映在他的《社会组织与经济组织理论》一书中。韦伯认爲，理想的行政组织体系是所谓官僚制，亦叫“科层制”。这种行政组织体系包括6个内容：（1）爲了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分爲各种基本的作业，作爲公务分配组织中的各个成员。（2）各种]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2535.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>天时地利不如人和</title>
      <description><![CDATA[   作爲一家公司，要想取得经济效益，除了要有经济头脑，经营方法要正确外，还有很重要的一点：必须注意消灭内耗，特别是在老板出错的时候。换句话讲就是避免打内战。古人说：“天时不如地利，地利不如人和。”可见人和的至关重要。
    一家100人的公司，失去一个人，比例只不过1％，而一家只有10人的公司，失去一个人，就是10％。无论哪一家公司，老板都不愿出错，都希望员工稳定，辞职率低。大公司可以应付少]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2534.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何在企业导入知识管理理念?</title>
      <description><![CDATA[   从我们与衆多企业和团体组织的交流情况，也从我们具体在几十家企业或组织实施知识管理以後，我们首先总结出一点，就是：当企业或企业的员工不理解知识管理的理念、方法及其与他们工作的关系时，不可能有效实施知识管理。特别是企业的主要领导不了解知识管理及其对企业的作用时，那就根本不能实施知识管理。其实这是很显然的道理, 对於大家都不懂的东西，当然是无法推动的。这也难怪，目前现实情况就是如此，因爲知识管理刚]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2460.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>flytozhesky</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 08:48:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理：优秀的领导者要会明辩时势</title>
      <description><![CDATA[   宋代沈括所着《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队後面。有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十  ，听探子报告说，曹]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2459.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>flytozhesky</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 08:46:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>找出“不拉马的士兵” 提高管理效率</title>
      <description><![CDATA[在管理界，不拉马的士兵这一案例流传久远：一位年轻有爲的炮兵军官上任伊始，到下属部队叁观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：这个人没做任何动作，也没什麽事情，他是干什麽的？大家一愣，说：原来在作训教材  就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道爲什麽。军官]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2420.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>coco</author>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 08:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何进行目标管理</title>
      <description><![CDATA[目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。

进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2400.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>56coco</author>
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 09:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>专业+专攻 QAD“制造”生存之道</title>
      <description><![CDATA[尽管QAD在中国发展已经历了近15年，但是对于一般人而言真正听说并了解它的人却不是很多。QAD究竟是一家什么样的公司？它因何而创立？业务又是什么？故事还得从头说起。25年的“制造”探索 

　　据说1979年，为了解决丈夫Karl Lopker创建的制鞋企业Deckers Corporation公司的管理问题，Pam Lopker开发出了进行销存管理的软件，从此开始领导QAD公司长达25年的执]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2399.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>56coco</author>
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 09:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理者世界之细节管理</title>
      <description><![CDATA[在这个竞争的社会，企业管理者处于市场的风口、浪尖，自身及周边存在着无数的利润区和管理方面的“黑洞”。 

“细节决定成败”、“态度决定一切”。每个管理者定期的查找、修补自身和身边的“黑洞”，管理和建设好“利润区”，这将是一个成功者从成功走向更加成功的法宝。 

医学专家说，一个正常人从健康状态到大病形成，大约是七年的时间，这个时间段里，身体就像是一个不会说话的孩子，用各种信号来表达，呻吟、]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2398.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>五龙</author>
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 09:51:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理与物理</title>
      <description><![CDATA[管理与物理
  最新的管理学进展并非管理学家所做的贡献。类似地，如大家耳熟能详的领导力、执行力、控制力，等等，表现为越来越多的管理上的术语“物理”化。的确，学科之间具有相通性，拘泥于限定领域，不是闭门造车，就会成为井底之蛙

    迈克尔&amp;#183;波特的“五力模型”想必大家都很清楚，波特对于管理理论的主要贡献就在于其为产业经济学与管理学架设了一座桥梁。在经典巨著《竞争战略》一书中，波特提]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2290.html</link>
      <category>生产管理</category>
      <author>蛋黄</author>
      <pubDate>Fri, 18 Apr 2008 09:34:00 GMT</pubDate>
    </item>
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