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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - HR专区</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-28.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Fri, 08 Aug 2008 03:46:47 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>人力资源管理：从后台走向前台</title>
      <description><![CDATA[［提要：传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2685.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>新经济的新人力资源战略</title>
      <description><![CDATA[引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有“5高”素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转化、管理如何以专家为中心、经营如何以专家为主体。 
　　专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2684.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业人力资源外包探析</title>
      <description><![CDATA[　Hamel和C.K.GaryPrahaoad于1990年在《哈佛商业评论》上的《企业的核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首次提到了“外包”（Outsourcing）这个词。所谓“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。人事外包是人力资源管理的一种新形式]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2683.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>与上司一起出差</title>
      <description><![CDATA[　　作为下属，如何与上司相处那可是一门很微妙的艺术。因为与上司关系如何直接关系到你的晋升、收入，还有饭碗的稳定与否。如果你是个聪明的俏女郎，那么一定知道，与上司共同出差绝对不是件吃力不讨好的苦差使，如果善于创造机会，即使如此短暂的旅程，也可以让自己光芒四射，从而在上司欣赏的目光里迈向成功之路。 　　充当好上司的“陪衬” 
　　和上司一起出差，你是他的助手，适当时候当然必须尽己所能助他一臂之力，但]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2671.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>白领鸟人</author>
      <pubDate>Sat, 03 May 2008 09:49:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>放松自我管理的“三大借口”</title>
      <description><![CDATA[当前，经理人对自我管理重要性的认识越来越清晰了，“管理中最难做的管理是自我管理，最重要的管理是自我管理”的现代管理思想，得到了越来越多的经理人的正视与重视，吸收自我管理理念，学习自我管理方法正在逐步蔓延。    但是，在实践中，许多经理人反映思想上认识到重要性了，制定自我管理计划也已进行了，但在实践中坚持做到却太不容易了。其做不到的主要“借口”有以下三点：
------工作太多，忙起来顾不上了。]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2646.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>欧文</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 10:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>职场名片的交换礼仪</title>
      <description><![CDATA[名片是商务人士的必备沟通交流工具，名片像一个人简单的履历表，递送名片的同时，也是在告诉对方自己姓名、职务、地址、联络方式。由此可知，名片是每个人最重要的书面介绍材料。在我们从业之初，设计及印制名片是首要任务，于名片空白处或背面写下个人资料，以帮助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能体现你的个人风格，但发送名片的时机与场合可是一门学问。
名片的用途十分广泛，最主要的是用作自我介绍，也可随赠送鲜花]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2645.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>露露</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 10:13:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>我们应该有保持的职业心态</title>
      <description><![CDATA[职业场上，有人升得快些有人升得慢，有人机遇好些有人机遇差。我两者都不很突出，所以现在我的领导都比我小好几岁。经常遇到向我咨询职业前景的朋友，他们比较不能接受领导比他们小，不知道怎么相处。我回答说，这年月资历不值钱，关键是你的态度。如果你是抱着去做事的态度，能开心做事便好，管他领导比你大比你小。终究你是去做事的，不是去处人的。
我们都会有一个漫长的职业生涯，领导永远比你大那基本上是不可能的，迟早总]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2640.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>rosers</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 10:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经理人，你想创业吗？</title>
      <description><![CDATA[创业这个词儿，确实很吸引人。每个人都希望自己的生活好一点，富足一点。创业反映了我们对财富的美好诉求。 对经理人来说，创业还是不创业，却是一个难题。创业的收益大，风险也大。经理人选择创业，就意味着要舍弃公司要职、丰厚的薪水和稳定的生活状态。 权衡利弊得失之后，你还会想创业吗？]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2638.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>偶然</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>十个态度让你轻松享受工作的快乐</title>
      <description><![CDATA[1. 找出你承担职位的意义     媒体往往给人一种印象，即「成功」的人不需要工作，我们对现职的不满，部分也导因于此。
    然而，或许让人难以接受，但你所以在现职上工作，是有原因的。
    2. 成就感不是别人给的
    知道自己是谁，比我们是在什么职位更重要。
    这对我们职场成功的重要性，不亚于我们的资历和才干。
    3. 拥抱任何一个改变
    在职场里，改变经]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2639.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>苦瓜不苦</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:59:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>怎么应付主动请缨的员工？</title>
      <description><![CDATA[你刚刚接手一个新团队，突然有一个人来找你，说他想做你的副手。当然，这个人确实能力不错，工作时间也比较长了，你应该怎么处理？]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2637.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>风华</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成功经理人的戒律</title>
      <description><![CDATA[   国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？

　　没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。

　　无法与人合作的荒野之狼：丝毫没有团队精神，不愿与别人配合，分享自己的劳动，也无视他人的意见，只顾自顾自地工作，离群索居。

　　缺乏适应力的恐龙：对环]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2629.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源官：越专业老板越尊重</title>
      <description><![CDATA[人力资源官通常面对这样的困惑：他们的工作琐碎而繁杂，但辛劳工作却得不到公司从上到下的认同。

　　上海师范大学人力资源开发与管理研究所副所长张伟强教授的解决之道是，人力资源官在事业上的成功在于专业化能力的提升。

　　“优秀的人力资源官应该是一个综合型、高素质的人才，但综合型的要求不能抹杀了对专业性背景的需要，他们应当有丰厚的人力资源专业背景。”但现实情况是，人力资源官的专业背景十分复杂，]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2628.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国人才流失问题：北大最优秀学生去了哪？</title>
      <description><![CDATA[国家养了这帮不孝子女，长大了弃母！回头再来帮着老外来跟国企竞争，来挖国家的墙角！最可悲的是，周围的人用羡慕的眼光看着他们，他们好像真的衣锦还乡了。 
　　2000年北京大学本科毕业生有2154人，研究生1596人，这些人毕业后直接出国留学的有751人，大约占毕业生总数的20％，其中有587人同时选择了美国，比例高达78％。 

　　2001年北京大学本科毕业生2217人，研究生2002人，毕]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2627.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>未来企业的管理创新</title>
      <description><![CDATA[所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来 
　　2006年，通用电气的董事长JeffImmelt制定了一个目标：公司主打产品的净收入要以两倍于全球GDP增长的速度增长。在与通用电气公司同等规模]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2626.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>aiya</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:14:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理</title>
      <description><![CDATA[人力资源管理讲师 胡学兵老师  
关键词：人力资源体系/人力资源战略/胜任力模型/招聘技能/培训体系/绩效管理/薪酬激励设计/新劳动法应用
胡学兵老师个人感言：不需要什么头衔，来自企业和学员的肯定最有价值！
杭州德努克管理咨询公司高级培训师、管理咨询师。胡学兵老师历任大中型外企、广东民营、浙江民营企业人力资源部经理、人事总监、总经理、高级培训师职务。
胡学兵老师熟悉多种类型（港资、日资、大]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2625.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>PPPP</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:12:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业培训，怎样培训更有效？</title>
      <description><![CDATA[企业培训，怎样培训更有效？
　　很多企业管理者反映，企业花钱做培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训，这是什么原因呢？…… 
　　经过调查，我们发现，企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：

　　第一：调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。要想做到“我要学]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2624.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>PPPP</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>被培训师遗忘的角落</title>
      <description><![CDATA[被培训师遗忘的角落
超时现象在各类培训中普遍存在，“时间”成了被大家遗忘的“角落”，其实课程时间管理是评估培训师职业水准及培训课程效果的重要指标。 
读者来信： 

黑钻顾问，您好！我是一家培训机构的职业培训师，担任企业培训教练已有两年多的时间，行业中也算小有名气。 

可最近发生的几件事，对我打击特别大，大大挫伤了我的自尊心，甚至开始怀疑自己的能力。五个月前我到一大型企业进行员工培训]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2623.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>PPPP</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 09:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>应聘时测谎你能接受吗？</title>
      <description><![CDATA[有人认为:个人认为测慌是一门科学，有一整套理论来作为基础支持。它以前一直应用于公检法、国家安全、国防等国家权力部门，现在仍然是美国对华禁止的技术，所以大家对这项技术的认识不够。随着这项技术在民事商务领域的推广，大家会认同这项技术是科学的。
又有人认为:其实是对个人诚信的一种测试方法，你不敢接受测试，说明心里有愧．太直接了.
还有人认为:用人不疑,疑人不用


在现在诚信缺乏的今天，在招聘]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2615.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>sisi1209</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 12:12:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>花旗用人秘法-挑战员工</title>
      <description><![CDATA[　　“与其说是培训，倒不如说是接受另一项挑战”———作为刚刚加盟花旗的新员工，陈添从复旦大学取得MBA学位后，在花旗的工作时间刚刚满一个半月，和其他新加入花旗银行的见习管理人员一样，在一个半月的时间中，从市场部门轮换到风险控制管理部门，而从9月份开始，他将被送到花旗在马尼拉的金融学校接受专业知识的培训。 

　　“我们确实在不断地挑战员工，这是我们吸纳、发展和留住优秀员工的关键。”花旗银行中国]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2612.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>香水</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 11:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>十大典型错误用人观念</title>
      <description><![CDATA[　　一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理……
　　俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。用人也是一样。目前社会上流行着大量似是而非的用人观念，我将其称为用人观念的陷阱。本人虽然不敢说阅人无数，但的确见过不少精彩的“死法”。我将我留心到的几个典型错误和各位探讨一下。
　　典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2611.html</link>
      <category>HR专区</category>
      <author>傻妞</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 11:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
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