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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - 战略文化</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-27.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Mon, 21 Jul 2008 02:32:11 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>企业人才管理的探索</title>
      <description><![CDATA[随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2679.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>lopo</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>文化差异，还是战略差异？</title>
      <description><![CDATA[02年刚回国时的一次购物经历让我印象深刻。当时在一家总部在欧洲的宜家家居买了块纯毛地毯；买回家后发现掉毛很厉害，即便过了一个月的时间也是如此；当时不到1岁的儿子经常坐在上面玩，很是担心会对他的呼吸系统造成伤害；因为仍然在宜家承诺的无条件退货期限内，便去办理退货。没想到中方店员态度强硬，找出种种理由就是不退；在我“威胁”要直接找到他们的外方主管后，才不情愿的办了退货，还一边说这是给我的“特殊待遇”。]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2678.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>lopo</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 08:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>电力企业文化建设再思考</title>
      <description><![CDATA[    在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。


    建设电力企业文化首先要培育有文化]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2682.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>poping</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业如何增强凝聚力</title>
      <description><![CDATA[企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，电信企业的改革正在进入攻坚阶段。“竞争上岗、减员增效、下岗分流”的过程，也是利益再分配的过程。进行利益的再分配，势必会在员工中产生波动，这就会对企业的凝聚力产生直接影响。本文就此谈一谈在当前形势下如何增强电信企业凝聚力的问题。 


一、 什么是企业的凝聚力 


企业]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2681.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>lopo</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>直面文化冲突</title>
      <description><![CDATA[据说有一家欧美公司，曾对即将奔赴中国工作的员工进行了这样的培训：老师先给每组学员发一副扑克牌，学员很快达成共识玩儿一种游戏，而且顺理成章地开始按本国的规则玩儿。等玩儿过一轮重新发牌之后，老师忽然提出了要求：“从现在开始，你们不准按本国规则玩。”然后退居一旁。而学员们则仿佛在一瞬间变成了白痴，愣在那里不知所措。是的，没有规则怎么玩儿？就在学员们只能彼此徒然地眨巴着眼睛对视时，老师方开金口：“你们要去]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2680.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>lopo</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 09:13:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业管理必看的帖子</title>
      <description><![CDATA[北京大学正开办一个＜中国中小企业高管人员高级研修班＞ 课程,现正火热招生，&amp;lt;本课程着实效、实用、实战的原则，由数十位实战管理专家共同打造，传授企业管理实操的方法、技巧与模式，探究复杂的问题简单化、简单的问题流程化，流程的问题制度化，制度的问题标准化，是应用性与理论性相结合，具有实际指导意义的课程体系。本课程体系系统介绍国内、外企业的先进管理经验，倾力打造适应市场全球化、竞争国际化的企业高级管]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2661.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>hansong23</author>
      <pubDate>Fri, 02 May 2008 18:02:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>民营经济生存智慧——铁本之死</title>
      <description><![CDATA[铁本死了，死得很委屈，死得很惋惜，也稍嫌冤枉。本文试图解析铁本死亡的原因和其中暴露的现象，进行分析和总结。目的并非在于谴责某些现象，责怪外界环境，而是指明目前可能的障碍和陷阱，以期对后来的民营经济发展有所裨益。




1.案例分析



1.1从表面上看，铁本死于政商博弈，死于企业未处理好与政府的利益冲突问题。确实，铁本被查，在于铁本的840万吨项目撞上了宏观调控的窗口。
]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2610.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>心上人</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 11:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>娃哈哈达能的六个问题及思考</title>
      <description><![CDATA[进入六月以后，娃哈哈达能纠纷似乎悄然发生了逆转，以宗庆后辞去娃哈哈合资公司董事长事件为标志，娃哈哈与达能反目成仇彻底走向对立，随着宗庆后的辞职，娃哈哈方面日益强势，大刀阔斧地彻底转入反攻。各地经销商挺宗的此起彼伏，乐百氏老员工的临阵倒戈，光明乳业股东对达能 “妨碍中国经济安全”的诉讼，这一切令媒体眼花缭乱，但都在传达着同一个信息：宗庆后已不再是孤军奋战。



    接着由于经销商抵制达]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2607.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>心上人</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 10:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>斗鸡博弈中的威慑战略</title>
      <description><![CDATA[“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于对方的行为，而且双方都是这样的选择。那么，最后的“纳什均衡”究竟会出现在哪一点？到底是谁进攻谁撤退呢？


公鸡的战斗 

博弈论中有个著名的“斗鸡博弈”，当势均力敌、旗鼓相当的AB两只公鸡相遇时，它们都有两个选择：进攻或撤退。若两只公鸡都选择了进攻，那么注定两败]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2544.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>受了点伤</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>让企业生存下去的三条路</title>
      <description><![CDATA[“天上飞广告，地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈，面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食，任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心，他们为此苦苦思考，上下求索，希望凭借自身的一点优势能在暗淡的星空下能绽露些火花。就目前而言，如何创新和拓展生存空间，成为了众多企业的共识。


以下三种策略，相信能帮助一些企业走出困境，赢得市场先机：

一、定位策略：

产品运作]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2543.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>受了点伤</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>黄子豪谈：“蓝海战略”</title>
      <description><![CDATA[第一、什么是蓝海 


　　有的人这样理解，我没涉及过的领域就是蓝海；我的产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；我用的营销策略过去没用过就是蓝海，这是谬论！ 

　　一位营销人士给一个功能性食品作了个营销方案，要把这个产品开发成功能饮料，原因是保健品的竞争太激烈，把它开发成饮料是基于蓝海的思想，开辟新途径，但意料之外的是保健品的红海是避开了，但是产品又进入了快速消费品的纷争，这就反映出了问题]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2542.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>受了点伤</author>
      <pubDate>Fri, 25 Apr 2008 10:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>德国人“蠢”死了的执行力</title>
      <description><![CDATA[二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构允许,不得砍伐树木”！士兵们看着警示牌犹豫了,最终大家还是放弃伐木生火取暖想法,只好蹒跚前行，士兵们最后都被冻死、、、、、、 
所以后来引发了一个大讨论：德国人蠢不蠢！ 
    我们知道，德军如]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2524.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>头头</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 11:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>10%战略+90%执行=成功？</title>
      <description><![CDATA[恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。 

现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。 

我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西&amp;#183;巴纳维克。在上世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公司，巴纳维克也被誉为领导天才，外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。“胡说”，他反驳道，巴纳维克把话说得简洁明了：“在商]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2501.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>克劳德</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 09:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>权力“恐怖”与“板凳理论</title>
      <description><![CDATA[“恐怖”是当今世界上流行但让人痛恨的字眼，其含义是通过威胁、恫吓令人感到可怕而畏惧。现今社会的恐怖名目繁多，且花样不断翻新，但其基本特点是利用不守规则的极端言行对他人和社会造成伤害，令人畏惧。例如世界上频发的自杀式袭击造成他人伤亡和社会恐慌，就违背了人类生命价值至高无上的社会共处基本价值规范；再如通过现代网络，竞争者给对手产品制造谣言以击垮对手或使对方在短期内受到重创，就是不顾基本诚信和商业规则进]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2500.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>不灭神话</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 09:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业软实力在变与不变之间</title>
      <description><![CDATA[21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。经济全球化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。 
变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力就是最先从趋势预见中诞生]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2499.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>抛弃</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 09:04:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业软实力不等于“干打垒”</title>
      <description><![CDATA[尽管全球化使企业实力的构成发生新的变化，企业软实力已成为决定竞争胜负的关键因素，但是，对于企业软实力的理解，现在国内一些企业甚至专家、学者都局限在“企业软实力是什么”、“什么是企业软实力”等单一思考，常常以某种企业“软”表现（如企业形象、品牌、企业文化、营销渠道、供应链、商业模式等）来代表或特指。基于这种认识，企业往往通过简单地比对，找出自己最有影响的“软”环节，进行所谓的“软实力”定位，并攻其一]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2498.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>蛋黄</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 09:01:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业市场战略经营的姿态与行动</title>
      <description><![CDATA[    企业经常采取保留进场权利的姿态，但这种作法可能具有危险性。有几项一般性的原则可供参考。首先，应追求高度的杠杆效应。比方说，一家抱持着保留进入中国市场权利的态度的石油公司，在中国建立了一个「滩头堡」，它可以选择在当地经营小规模却高成本的营运单位，或者与当地经销商建立一个合资企业。其它条件不变的情况下，该石油公司应采用成本较低的方案。其次，不要由于大意而被困于某种局势之中；企业应在重大的不确定]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2495.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>蛋黄</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 08:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业软实力：“至弱”支撑“至坚”</title>
      <description><![CDATA[古代先贤对于软实力的体会和运用，不乏真知灼见。老子《道德经》有言：“天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间”。又说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”这个论述，阐释了以“至弱”支撑“至坚”可以驰骋天下的威力，以及弱可胜强、柔能克刚的哲理。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，老子所说的“至弱”与“至坚”，就是软实力对硬实力的整合，如果没有软实力的介入，硬实力就如同散砂一]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2494.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>蛋黄</author>
      <pubDate>Thu, 24 Apr 2008 08:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从动物世界看企业的四种文化</title>
      <description><![CDATA[持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。 
    在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。新华信正略钧策管理咨询近期向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》，就是这样一份颇有“丛林法则”、“图腾文化”的中国企业]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2472.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>空落</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 09:04:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>在战略转换中寻求新的突破</title>
      <description><![CDATA[日本旭硝子公司是世界最大的玻璃生产企业之一。2004年财政年度（2004年1月—12月），其合并销售额达到14200亿日元，营业利润达到1200亿日元，都超过了2001年创下的最高纪录（那年，在IT浪潮的推动下，CRT（阴极射线管）异常热销，旭硝子公司的经营业绩急剧反弹）。 
    旭硝子公司传统的产品是建筑玻璃和汽车玻璃，这两类产品在整个销售额中占了51%的比例，但从营业利润来看，却是200]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2466.html</link>
      <category>战略文化</category>
      <author>空落</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 09:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
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