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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - 管理书籍连载</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-19.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Thu, 04 Dec 2008 11:20:47 GMT</pubDate>
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    <item>
      <title>经典推荐：马云《赢在中国》创业点评集锦</title>
      <description><![CDATA[序 言(1)
　　云雾下，大地上，奔跑中
　　王利芬
　　前两天我接到马云的电话，他说不希望我在电视上专门为他本人的书做广告，这样不利于《赢在中国》这个项目，因为《赢在中国》的任务是要打造选手，让选手成功，评委只是帮助选手们成功的人，并且说他知道自己是谁，要干什么，要到哪里。
　　放下电话之后我心中感动且佩服。我为他对《赢在中国》的爱惜之情而感动，为他后面所说的几句话而佩服。因为后面几句话]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2647.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>牛人</author>
      <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 10:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>倡导超级职场创意：《听老板的就错了》（选载）</title>
      <description><![CDATA[　　对初试啼声的年轻人，潘燊昌的忠告是：“把工作当做自己的事业”、“MBA只能教出第二名”、“客户说不买反而是机会”。对于人性的洞察，对职场互动的心得、潘燊昌要与有心在职场中一鸣惊人的你分享！

1、厉以宁：运用之妙，存乎一心 　　宋朝对辽、金作战，讲究布阵，而阵图往往是事先拟好的，有些还直接出自中枢，将帅必须按阵布防，不得违背。至于阵图是不是适合疆场的地理人文状况，那就不知道了。这样一种作战]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1892.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>warriors</author>
      <pubDate>Mon, 07 Apr 2008 22:00:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载之：以弱胜强：《挑战者的成功之道：不对称创新》</title>
      <description><![CDATA[挑战者的成功之道：不对称创新

以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？本书会给你答案。

作 者： 吴振海 出 版：北京师范大学出版社 ]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1795.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>读者</author>
      <pubDate>Fri, 04 Apr 2008 19:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>推荐阅读：《三国职场人生》(连载)</title>
      <description><![CDATA[http://book.jrj.com.cn/book/bookpic/type186.jpg一部三国俨然一出职场人生的大戏，现代商战中的我们，更能从中汲取多少智慧！著名职业顾问舒乾以诙谐幽默的语言，将这些职场故事信手拈来，娓娓道出，让读者在掩卷一笑中得以深省与启发。出版社：北京师范大学出版社作者：舒乾定价：25元  诸葛亮为什么没有选择曹操而是刘备？
  马谡何以成了替罪的羔羊？
  杨修的]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1572.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>樱花满天</author>
      <pubDate>Fri, 28 Mar 2008 14:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载必读之商道哲理:《商道如水》</title>
      <description><![CDATA[　　上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫惟不争，故无尤。
　　译文：最高境界的善就像水一样。水善于滋润万物，施恩惠于万物，却从不与万物争高下，而是安身于大家都不喜欢去的低洼之所，水的这种品格，才是最接近于道的。水总是随遇而安，居于不争之地；容纳人所不能容纳的东西而博大深沉；对别人奉献出真诚仁爱；言而有信，如河水的汛期一样应]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1137.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>执行力</author>
      <pubDate>Sun, 09 Mar 2008 11:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>《贴身经理人》全集，时下最热白领读物 (连载阅读)</title>
      <description><![CDATA[国际金融市场的风云变幻！这里没有硝烟，不是战场，却每天都发生最残酷的

“战争”；曾经在金融市场呼风唤雨的“冷酷操盘手”，如今成了美女的私人

管家，究竟是什么让他发生了如此的改变？本无心于情感，可是美女却始终围

绕左右，本无心于名利场，可是却终究要走进是非圈……

《贴身经理人》——连载阅读

第一卷 潜龙勿用

第一章 测试

　　“下面进行最后一项测试。”公关部]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1036.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>悠然自得</author>
      <pubDate>Wed, 05 Mar 2008 20:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第十一章 将创新化为营收成长的动力</title>
      <description><![CDATA[在营收成长的过程中，创新起着至关重要的作用。创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新的组合。这种新组合包括：引入新产品、引进新技术、开拓新市场、开拓并利用新的原材料来源、采用新的生产组织和管理方式，实现组织更新等。创新就是通常人们所说的有创意的新点子。对于某些企业来说，几乎所有的营收成长都来源于某一个或几个颇具创意的点子。这个点子可能是对某项既有产品或服务的改进，也]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-538.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 20:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第十章 用人际互动引擎牵动营收成长</title>
      <description><![CDATA[灵感是个很神奇的东西，当年牛顿就是“由于苹果击中脑袋而产生灵感”。其实灵感并不是凭空产生的，大多数灵感都是在人们彼此交谈互动的过程中产生。对话愈多，互动的频率愈高，获得灵感的机会就愈多。从某种程度上说，是信息酝酿了灵感。如果彼此互动的主题是“营收成长”，其成果将会是一个一个加速营收成长的小点子，偶尔还会出现“一脚射中球门”的好创意。

这就是人际互动引擎的基本含义：打造一个架构，让信息通过适当]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-537.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 20:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第九章 加强交叉营销</title>
      <description><![CDATA[如果客户已经购买了你的产品，你还能够说服客户购买多种相关的产品或服务，也就是和你做更多的生意，这就是交叉营销。交叉营销使你能从客户口袋中赚取更高比例的收入。这似乎不是什么高明的理论，因为所有的营销理论都要说服客户购买更多的产品。但交叉营销讲究的是一种策略：把所有业务进行有机的组合，将各项产品与服务捆在一起，将更多相关产品卖给已经购买某项产品的顾客，同时使顾客相信，他能从这里得到明显的好处，如果他选]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-536.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 20:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第八章 把营销重点从下游移到上游</title>
      <description><![CDATA[企业的营收成长在很大程度上决定于营销。在所有的营销手段中，最为关键是上游营销，它决定了企业营收成长速度的快慢。上游营销要求企业比竞争对手先一步创造或瞄准目标顾客的特定需求，并在可以获利的情况下满足目标顾客。上游营销不仅有利于营收成长，也是为顾客与公司同时创造长期价值的竞争利器。在这方面，请你看波音公司是如何行动的。

波音７７７——顾客的设计 

在２０世纪９０年代中期，波音陷入了与欧洲对]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-535.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 20:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第七章 营收成长的财务方法</title>
      <description><![CDATA[营收成长需要投资支出，它不赞成为了一味地降低成本而削减投入，它强调投入和产出的比例。所以，为了营收成长，相反还要加大投入。 

说起赢利型营收成长，没有哪个经理人不梦寐以求，但很少有经理人能清楚知道企业为达成这一目标到底需要哪些支出，做哪些资金准备。成长预算，就是规划公司投入中有多少的比例是用于创造短期（当年度）营收，又有多少用于中期（两年到五年）与长期（五年以上）营收。 

很多公司，尤]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-534.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 20:05:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第六章 增强营收生产力</title>
      <description><![CDATA[对于大多数企业来说，想通过“一脚射中球门”的方式来实现营收的成长显得很不现实。它们基本上都是通过“踢一球、迈两步”的小步骤努力来加速实现营收成长。利用营收生产力为工具，有助于以较低比例的资源实现营收成长。营收生产力将企业经营的思路与方向，由消极的削减成本转为积极地提高营收上来，对于企业的任何行为，从日常的经营管理活动到重大的经营决策，都可以利用营收生产力为工具来进行分析。 

晚餐的启示 
]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-533.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 19:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第五章 摒弃妨碍成长的错误观念</title>
      <description><![CDATA[我们已经说过，企业的领导者对企业的营收成长负有比一般员工更多的责任。所以，企业的管理层，无论是个别产品项目的负责人、还是部门主管或ＣＥＯ，心目中都需要有一份企业成长的蓝图，同时要把这份蓝图告知所有的下属，让他们了解企业成长的目标，向他们传达增加营收与提升业务水平的迫切性。只有这样，员工才乐意找到目前自己该做的工作，为企业的成长贡献自己的一份力量。 

如果一个企业领导人心中没有企业成长的蓝图，]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-532.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 19:50:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第四章 追求成长的优质性</title>
      <description><![CDATA[成长是个令人鼓舞而又激动的字眼，但不同类型的营收成长带来的效果并不一样。有的企业为了追求成长，把眼睛瞄向了企业本身以外，比如有的企业走上了大规模的兼并收购扩张之路。从以往的经验来看，兼并收购对企业的提高竞争力和营收成长并无多大的帮助。有的企业通过发行股票和债券，募集了大量的资本，但由于未能有效地运用这些资金，营收也同样没有获得令人满意的成长。这其中根本的原因在于某些企业只追求表面上的营收，而没有分]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-531.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 18:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第三章 循序渐进，不企求一日长大</title>
      <description><![CDATA[在前面，我们讲过，对于企业的成长模式，不要寄希望于爆炸式的成长，这是不现实的，而要把重点放在日常的营运中，做扎扎实实的工作。

如何在日常营运中找到成长的机会，你是否有正确的思路和方向呢？ 

对于这一点，大多数公司的员工并没有形成正确的认识。即使是企业的领导层也未必有。所以，无论是处于管理层的领导者，还是处于一线最普通的员工，首先该做的工作是改变心态，不要一提到成长，脑海里想的尽是要找到]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-530.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 16:26:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第二章 营收成长我有责，公司成长我成长</title>
      <description><![CDATA[一、营收成长我有责 

有的员工把营收成长仅仅看作是管理层与业务人员的责任，与自己没有关系。尽管管理层负责企业的经营决策，但公司的产品或服务，全靠业务人员在市场上的打拼。业务人员销售业绩的提高能给公司带来立竿见影的营收成长效果。 

其实，企业的每位员工，无论是公司的总裁、董事长，还是营销市场上的业务员，甚至是公司的行政勤杂人员，都应该树立起这样的观念：“营收成长我有责。”一个企业如同一支]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-529.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 16:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》第一章 成长为何如此艰难</title>
      <description><![CDATA[一、成长为何如此艰难 

为什么创业艰难而发展壮大更难？为什么企业发展到一定规模、拥有了相当的资产以后，成长就出现了停滞？经过削减成本、减员增效后，公司的发展为什么仍然不见起色？ 

看看我们的周围，有多少企业家面临着这样的“成长”困惑？为什么企业的成长总是如此艰难？ 

成长是个多么令人激动的字眼：一棵破土而出的小苗长成参天大树；一个呀呀学语的婴儿成长为社会的栋梁之材……企业更是如此]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-528.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 16:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：《成长力》序</title>
      <description><![CDATA[商场如战场。商场中充满着机会与风险，如何把握机会，趋利避害，获得持续的利润增长，这是每个企业都面临的大问题。 

在过去的２０年里，我每天都观察着全球各大公司成长的案例，也目睹了很多公司经历着从小企业迅速成长为大公司的惊人事实。当然，也有很多公司还没有突破成长的瓶颈，就默默地走向消亡。其实，作为追求永续经营的超大机体，企业的寿命应该是无限的。究竟是什么原因制约了企业寿命的延长呢？ 

在市]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-527.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 16:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>推荐：《成长力》(别名：《寻求解决企业成长问题》）保罗&amp;#183;托马斯</title>
      <description><![CDATA[图书简介：  这本探讨“成长力”的书，是全球畅销书《执行力》的作者保罗&amp;#183;托马斯的又一力作。它以全球知名企业在成长过程中所遭遇的种种困惑为出发点，细研其经验与教训，旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。在这本书中，作者以全新的眼光来解读成长的基本要素，以及这些要素对持续成长的重要性，通过探讨企业在顾客业务发展问题... 
书名:成长力别名:寻求解决企业成长问题作者:保罗&amp;#183;托马斯]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-526.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>funny</author>
      <pubDate>Sat, 16 Feb 2008 16:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>连载：比强者更强 第八讲中国古代管理思想简介 引例：道与术的追求</title>
      <description><![CDATA[道与术的追求中国古代管理思想是一个异常丰富的思想宝库。

传统的中国文化是一个人文社会科学较之于自然科学更为发达的文化，所以这一宝库中的经典也绝大多数为人文社科类的精粹。

管理科学以一门系统学科的面貌兴起于世界，起自1911年前后“科学管理”的实践与探索。时间动作研究、定额与计件工资是这一研究的主要内容。在这一阶段，人的问题还没有被摆到突出的位置上。及至1924年～1932年间，霍桑实验]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-359.html</link>
      <category>管理书籍连载</category>
      <author>yaya</author>
      <pubDate>Tue, 12 Feb 2008 10:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
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