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    <title>浙江培训网-经理人俱乐部 - 专家在线</title>
    <link>http://bbs.zjpxzx.com/showforum-17.html</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 浙江培训网-经理人俱乐部</copyright>
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    <pubDate>Fri, 08 Aug 2008 04:06:40 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>请教如何在仓库实施&amp;quot;6S&amp;quot;管理</title>
      <description><![CDATA[各位好啊!
      请问怎么在物流仓储管理,运作中实施&amp;quot;6S&amp;quot;管理?如前期组织及制度的如何建立?中期的考核从那几个方面如手?后期如何奖惩并维持推行''6S'理念?]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2695.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>wangsir</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 10:51:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请教如何做好车间管理？</title>
      <description><![CDATA[我们是制造业，一年前新建了自己的车间，可以管理上很混乱，至今，仍是很乱，一个最基础的库存管理都管不好，所以想请教专家，对于车间管理我们究竟应该怎么做呢？有没有什么好的方法和经验可以借鉴，谢谢！]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2694.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>美人鱼</author>
      <pubDate>Sun, 04 May 2008 10:44:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>史玉柱在赢在中国中的话外音解析</title>
      <description><![CDATA[　　一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
　　
　　话外音：你既然连困难都不知道，那还不赶快去干．
　　
　　二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
　　
　　话外音：和你再好的人也会离开，要做好准备．
　　
　　三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
　　
　　话外音：如果你在]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2617.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>蜡笔小新</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2008 12:21:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国企业如何走向国际？</title>
      <description><![CDATA[国际化不是照抄某一个国外的企业，也不是一定要走出国门，在世界任何一个国家都建立自己的办事机构。国际化是一种理念。关键在于你懂不懂什么叫国际化，你是否了解国际化的规则，你是否有准备和国际化的大企业长期合作。

　　东星集团是一家民营企业，它直属湖北武汉。原以为武汉拥有800多万人口、九省通渠、地处中原，是一个不错的地方。但慢慢走出武汉，尤其到了国际舞台后，却发现武汉太小、太不知名、太封闭、也太落]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2484.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>believeme</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 10:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业因何猝死？</title>
      <description><![CDATA[　从某种程度上来讲，商界与娱乐界相似：有一批企业升起，就有一批企业隐没。探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因：一是企业家自身出问题；二是资金链断裂。 

　　第一类问题与企业家的生老病死或法律素质联系在一起，比如本期报道的一些海盐服装企业老板在市场不景气的情况下，仍热衷赌博，最终因还不起高利贷资金链断裂而逃匿。 

　　而从本刊以前报道的超同、雄狮、雪达、富可达等案例以及本期报道的]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2483.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>believeme</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 10:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>★★★国家级、省级正规期刊联合征稿 编辑在线 QQ52254171</title>
      <description><![CDATA[★★★国家级、省级正规期刊联合征稿 编辑在线 QQ52254171 
　 
　 ★《**科技》为省级期刊，主管单位；云南省科学技术厅；主办单位：云南省民办科技机构管委会；
国内刊号：CN53-1125/N；国际刊号：ISSN1673-4033；　 
　　《**科技》是经国家科技部和国家新闻出版社批准，在国内外公开发行的大型综合类期刊。内设金
融经济　建筑工程　教育探索　图书馆之窗　信息技]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2431.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>lokiju2008</author>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 11:38:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>内耗是企业经营的第一杀手</title>
      <description><![CDATA[当年的联想由于总工倪光南先生与董事长柳传志之间的分歧很大，最后闹到了不可调和的地步。当联想通过新闻发布会的形式，把企业长达５年的“内耗”公之于众，在业内外引起很大的反响。内耗给联想公司和柳传志、倪光南个人以及联想企业都造成了不同程度的伤害。经历阵痛之后联想吸取教训，努力避免重蹈覆辙，企业才得以轻装前行，向前迈进。

　　而最近广泛流传于网络的一篇文章中谈到了企业内耗如下九种现象：人人相轻、缺乏]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2379.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>王晴晴</author>
      <pubDate>Mon, 21 Apr 2008 07:46:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从小老板变成大总裁的秘诀</title>
      <description><![CDATA[一个小公司要发展,怎么样才能快速稳定的发展呢?商机可以短时间的得到利润,但是企业的发展讲求品牌,信誉.有信誉的小公司壮大规模之后就能变成名牌企业,投机不能稳定的发展企业,不能让公司得到信誉,在没信誉的情况下投资很可能会失败,并且公司不能稳定发展,投资也会相当的大.
有信誉的稳定发展要从员工的工作热情上出发,热情不高可能会因为工作失误而导致产品质量问题,主要的问题是因为工作上进心不强,所以员工本身]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2278.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>james</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 11:59:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工知而不言的几种原因</title>
      <description><![CDATA[以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。 
   五个最重要的原因，让他们不愿意分享知识。 
   笔者最近完成了一项针对200名中层经理的问卷调查，了解他们公司中知识分享的状况。这项调查证实了许多知识管理工作者一直]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2276.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>alwx998</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 11:54:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何拜访客户</title>
      <description><![CDATA[　　营销过程中，客户拜访可谓是最基础最日常的工作了：市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户。很多销售代表也都有同感：只要客户拜访成功，产品销售的其它相关工作也会随之水到渠成。
　　然而，可能是因为怀有一颗“被人求”高高在上的心态;也可能是因为对那些每日数量众多进出频繁的销售代表们司空见惯，所以就有很多被拜访者(以采购人员、店堂经理居多)对那些来]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2236.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>白领鸟人</author>
      <pubDate>Wed, 16 Apr 2008 14:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>创造力是从哪里来的</title>
      <description><![CDATA[　　□ 孙景华
　　当下的管理，存在着两种倾向：

　　一种是寄希望于组织有限度地解放，它意味着紧密无缝的流程衔接，开始有了些松动和解放，但是，无论如何，它都是有限度的松动和解放，因为它终究是将人（个体）镶嵌在了组织的流程中，因此，它是一种“有限度的松动”；
　　另一种倾向，则是寄希望于管理者的胸怀大度与和蔼可亲，它的言外之意是说，只要管理者对待下属显得关怀备至，那么，被管理者就会自然而然]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2155.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>企业文化</author>
      <pubDate>Mon, 14 Apr 2008 10:51:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>培训应落地</title>
      <description><![CDATA[一家房地产集团公司老总在《有效管理十八项技能》课后去吃午饭的路上，跟李老师说：“每月两次把干部拉去酒店、山庄听老师上课，我们已经这样做了一年多的培训了。我一直在烦恼的就是如何落地，今天听了你的课感到思路很清晰、很到点实用、很有效，我想希望能够通过你的课程让我们一年多的培训能够落地——之前主要是一些理论性的，我想请你下个月再来我公司讲课，不知道李老师有没有时间？” 

后来才知道，“落地”二字已]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2032.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>刘星宇</author>
      <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 10:34:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核是管理者手中的缰绳</title>
      <description><![CDATA[问题：XX公司昨天的每周例会上，两个经理吵得不可开交，正好执行总经理有去“旁听”。到了晚上，他请顾问去协助他的助理XX厂长——那个例会的主持人，并希望为相关开会的部门主管设定每周工作报告表格，以便使会议正规化。
我给他的部分回答如下：
1．
其实问题的症结不在开会本身，而在相关工作的绩效没有同利益真正挂上钩。如果工作业绩同利益有挂钩，那么在问题发生的当时，这些人就早应该吵起来了，哪里还用等到]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2030.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>娃娃</author>
      <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 10:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>告诉企业如何选择策划师?</title>
      <description><![CDATA[市场中对策划的理解是有不同意见的：
有人说策划就是出点子；
有人说策划就是动脑子；
有人说策划就是抄袭；
有人说策划就是炒做;
有人说人生就是一次策划；
就是说人的生活工作学习中无时无刻不存在着策划，那究竟什么是真正的策划呢?
策:竹简也，划:戈与刀两种兵器的结合。策划二字合起来就是“纸上谈兵”的意思!
汉语词典的解释是：出主意，想办法。我觉得策划的境界就是把别人的砖头雕成玉。
]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-2018.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>sinotraining</author>
      <pubDate>Thu, 10 Apr 2008 09:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请教:开连锁店,在哪里开好?</title>
      <description><![CDATA[想开鞋子连锁店,在沿海比较发达的地区还是内地即将开发的地区?两者相比在哪开较好?]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1809.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>luyangday</author>
      <pubDate>Sat, 05 Apr 2008 09:32:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>警告：六大征兆预示企业要倒闭</title>
      <description><![CDATA[　做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。

　　每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。

　　这和好莱坞制造明星是一个道理。读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁却把它当了真。我]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1785.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>moneymachine</author>
      <pubDate>Fri, 04 Apr 2008 10:25:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>民营企业家毛病：战略选择上随意性大</title>
      <description><![CDATA[很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1784.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>讲师梦</author>
      <pubDate>Fri, 04 Apr 2008 10:23:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理的艺术</title>
      <description><![CDATA[实践证明，不同的管理就会带来不同的效益，管理者的决策和行为，直接影响一个项目的生存与发展 。在管理过程中，根本问题是人的问题，人是主动的，要充分尊重工人的人格、价值和贡献，把工人看成是企业组织的主体、根本和核心。为工人提供从事创造性工作、发展和提高自己的机会和条件。下面我就项目管理之管理工人谈几点心得：
一、加强自身技术知识储备，才有底气去管人
一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1696.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>benz</author>
      <pubDate>Tue, 01 Apr 2008 12:43:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>外贸客户如何来的？</title>
      <description><![CDATA[1． 客户是找来的 
找客户的方法有很多：
1） 从搜索引挚上找
2） 从BTOB网站上找
3） 外贸论坛上找
4） 从展会上找
5） 从黄页上找，网上黄页和普通的黄页
6） 绿页上找
7） 从朋友介绍
8) 从各国的参赞处得来
9) 从海关的资料得来的

2． 客户是请来的
1） 当有展会的时候，请客户到展位上去参观。
2） 平时则可以邀请客户来看厂

3． 客户]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1527.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>stone</author>
      <pubDate>Wed, 26 Mar 2008 10:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成功企业的14个共同点</title>
      <description><![CDATA[在分析企业成功背后的原因时，这14个特征一而再、再而三地凸显出来。 

    一家小企业怎样才能取得成功？尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息，但也不乏好消息：每年都有数以千计的小企业成立，其中有不少经过创业最初几年的挣扎后，逐渐发展成为成功的企业。 

    在与数十家小公司共事后，我发现其中成功的企业具备一些共同的特征。下面就是那些兴旺发展的小企业共有的14个特点： ]]></description>
      <link>http://bbs.zjpxzx.com/showtopic-1521.html</link>
      <category>专家在线</category>
      <author>执行力</author>
      <pubDate>Wed, 26 Mar 2008 10:22:00 GMT</pubDate>
    </item>
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