2008-02-29 15:54 | 只看楼主
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工厂管理存在的主要问题

在现状的中国，经历了改革开放的磨练，私有企业逐渐成长，成长的过程是机遇与环境变迁的偶然和必然，创业前期是为了积累，这些过程走到今天，现状的企业，不论大小都存在一个共性：
1、企业文化严重缺失；
2、人才储备不足；
3、管理团队分散，凝聚力在表面上无动于衷，其实内心都处在似懂非懂，各自为政的局面；
4、在经历了各行各业的洗牌过程，核心竞争力缺失逐步显现；
5、创业的功臣为企业不敢大胆变革的阻力；
6、底层的劳动力（所谓民工慌从过去的低廉过程已经走过），这时候要付出比过去更高的劳动力是一个很大的挑战；
7、经过前几年的认证过程，都有了ISO证书，但是执行力的问题困扰整个企业质量稳定性问题源源不断；
8、对于新一轮的洗牌和挑战不知所措，原因没有远期战略发展目标和规划；
9、在犹豫和侥幸的边缘，有的请咨询公司跳过火坑，有的自己过于自信，在管理层和基层员工之间徘徊，人心逐步涣散。
10、管理者独剑挥舞，底层观望，比比皆是。