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浙江培训网-经理人俱乐部管理三人行 培训发展烦啊，培训计划怎么做啊！HELP

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烦啊，培训计划怎么做啊！HELP

linlin 个人空间相册组别:新手上路性别: 来自: 积分:20 帖子:20 注册: 2008-02-17	2008-02-19 21:59 \| 只看楼主树型\| 收藏\| 小中大 1 烦啊，培训计划怎么做啊！HELP 一年开始了，培训计划怎么做啊，有谁能帮我呀？

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2008-02-19 22:01 |

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回复: 烦啊，培训计划怎么做啊！HELP

2007 年培训工作计划目录

一、计划概要

二、计划依据

三、培训工作的原则、方针和要求

四、培训工作目标

五、培训体系建设

六、 2007年课程编排计划

七、重点培训项目

八、财务预算

九、培训效果评估

十、培训文化宣导

十一、计划控制

十二、附件

附件一、公司现有人力资源培训需求分析

附件二、公司2007业务特点培训需求分析
这是我一个朋友做过的一个培训计划。可以参考一下。

白杨个人空间相册组别:新手上路性别: 来自: 积分:14 帖子:14 注册: 2008-02-14	2008-02-19 22:02 \| 树型\| 收藏\| 小中大 3 回复: 烦啊，培训计划怎么做啊！HELP 培训要有个明确的周期计划。然后拟订推行进度和推行方案~ 总结在推行过程中遇到的问题，然后再拟订实施计划，这样条理性计划性更好些~

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2008-02-19 22:03 |

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回复: 烦啊，培训计划怎么做啊！HELP

我想问大家一点：如何才能确保培训的质量和效果，尤其是对基层的培训，即一线零售业人员的培训。像我们公司的基层员工，他们一般学历不高，年轻，20岁左右的占大多数，工作环境艰苦，室外作业，分散在市、县（一般市级公司管辖一个邻近的市和所辖县）。我们大部分都开展集中培训，抽30、40号人在培训中心一星期左右，也考试，也检查学习笔记，还写学习心得，考不过的还要补考，然后来年再加强培训一遍，算是持续了，但效果就是不尽如人意，哎，比较头疼……

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