重大的错误，会马上让大家发现一个不合格的CEO，比如公司盈利的暴跌，失败的产品线，又或者是一桩贪污丑闻。然而马后炮的结论，已经无法挽回对公司造成的巨大损害。通过对一些细节的观察，我们可以总结出一些危险的迹象。
• 过度追求声望、权力和财富。这种人往往在开始其管理生涯之始，就表现出极度注重个人的成功，而不是公司的成功。
• 极度热衷自我推销。这些人总在寻求每一个自我曝光的机会，他们这样做是为了吸引到更好的工作机会，并四处张扬自己的成功。他们通过到处高调曝光来掩盖自己遭遇的挫折，这种多度膨胀的自尊意识是个危险信号。
• 热衷做出宏大的战略计划，而不考虑实际的执行能力。这些管理者总是先入为主地相信，他们的下属一定有办法把战略变成现实。
• 以偏概全地看规律和数字，好得出自己偏好的结论，不管是否适用于更广的工作范围。
• 素有单边强力推行战略转变的名声，会强迫下属的经理层去推行计划地执行。反之，真正合格的CEO知道取得上下一致的重要性。
• 总是冲动地、拍脑门地做决定，觉得个人的聪明比深思熟虑来得有价值。
• 时常做出不体谅他人的事情。这些人往往行事粗暴，不顾忌他人感受，他们往往在关键时刻到来时，却已疏远了对实现成功来说必不可少的人。
• 喜欢长篇泪牍地发表讲话，却缺乏聆听的能力，无形中断绝了听到好建议的可能。
• 流露出轻视他人意见的态度。这些人总是刻意批评他人的想法，而自己往往并没有什么真正的成就。
• 把工作的活动看得远比工作的成果重要，喜欢谈自己拼命工作、到处开会。一个空有体力投入，而没有目标引领的组织，谈不上绩效。
• 总是被别人误解。这些CEO往往对错误的发生，有自己的一套说辞，归根结底就是他人的误解造成了失败的后果。然而一个总是让人误解的人，自身肯定存在严重沟通问题。
• 特别擅长自我形象的修复。这些CEO从不反思自己的错误行为，却只能看到自己的优点，即是做错了事情，也从不改变对自己的评价。他们总是能找出一个看似更为堂而皇之的理由，来为错误的决定辩解。
关于雇用CEO的建议全国CEO俱乐部(NationalCEO.COM)的建议如下:
• 不要把候选人过往的表现当作其对未来成功的保证，你要想想他是否能在新条件下胜任愉快。
• 在做背景调查的时候，一定要调查候选人的诚信度和人际沟通能力，要尽可能多接触与他先前工作有关的人士，并做保密的沟通。
• 在面谈中，了解候选人如何应对以前工作中的挫折和挑战，让他们知道，你会去调查他回答的真实性。
• 在提升候选人到CEO职位的过程中，仔细观察他们如何使用新增加的权力，又如何承担新产生的责任。
• 查明候选人成功的背后因素，看看他的成功有多少源自经济大环境的利好，或产业发展的机遇。看看他的成功有多少来自同事的帮助与支持，又有多少来源于个人的努力。着重看候选人在遭遇行业不景气时期的表现，看他们在面对争论或必须做出艰难决策时候的表现。
• 一定要给CEO的最终候选人一个详尽的工作面谈，向他们说明新工作与之前工作之间的种种差异。
• 解释商业伦理，向最终候选人清楚解释应如何对待董事会、股东、客户、员工等相关人员。
• 给新CEO一个合理但不夸张的报酬，要留出余地，以便在新CEO展现出优良能力和忠诚可靠性格的时候，提高给他的报酬。
