2008-02-10 17:56 | 只看楼主
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浅谈ERP运行事项

ERP在中国已经风行了十多年了，从早期的MIS 系统阶段 ( Management Information System) 、MRP 阶段 (Material Require Planning)、MRP Ⅱ阶段 (Manufacture Resource Planning)、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)、电子商务时代的 ERP、智能 ERP 时代等已经更新升级了多次。从最初实现录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的软件管理到现阶段的企业资源管理。多数的管理者都知道并也认同这是个好的管理软件，但在实际的应用过程中，成功的几率少之又少。总的来说都出现在以下几点关键性问题上面：
1、企业对于应用一个ERP管理软件没有一个比较详细的计划，投入的资源（人员、硬件、软件、基金、基础设施等）不合理；
2、软件提供商后期保障不够完善；
3、应用过程中没有相对有管理能力和了解ERP的多能手；
4、ERP管理软件运行起来比较枯燥，要制定详细的激励计划与处罚制度；
5、上ERP之前，所有相关基础数据要细心核对。
6、ERP选择软件供应商之前就要成立专项小组，收集相关资讯。