小企业的生产管理方法
我想请教各位高手,在小型企业,(人数在50人左右),在生产方面,采取什么样的管理方式才能行之有效。目前，我们这个企业在生产方面采取的是计件方式，即员工的收入和所干的活挂钩，即干多少活，拿多少钱。但生产任务又不饱满，而杂七杂八的事又不少，所以不少员工都怨声载道的，请问如何解决这方面的矛盾呢？在生产管理上，一个产品的投产到生产到出厂的周期比较长，供应部门有埋怨生产采购的数量太少，不好采购，小批量价优的元器件采购难，有的元器件本身周期就长，这对生产的进度造成了很大的影响，再加上员工技能青黄不接，技术好的都跳槽的，技术差的又不能上手。这种情况，有哪位高手能点拨一二，让兄弟我摆脱这个困境，谢谢！！
