回复：如何把公司最刁难的人“改邪归正”？
你说的情况不是太明白，每个公司都有自己的公司文化，但是你要明白，公司的最终目的是什么？是利润，只要是可以给公司创造利润的人都是公司应该保留的人，如果他的行为对于公司的发展已经造成障碍，公司整体利益受到损害，也就是公司总体利润受到损失，这个人应该走掉。
我也是做企业管理的，根据我以往做法是1、真诚沟通，公司培养一位精英是会付出很大资本的，还要考虑他如果走到竞争对手那里，对公司有多大损失。2、精英走与不走决定权不在HR是在老板手里。3、用同理心分析，这个人他为什么难管，无非是业务能力强等等，为他培养一个接班人，他就有威胁感，如果改正，这个人可以纳入公司人才储备，如果不改，换掉他，业务不受损失老板不会心疼的。3、慢慢把他的业务边缘化，核心业务通过整改一步一步交到别人手里，手中没有资源就没有叫板的资本了。4、设计一个陷阱，让他违反一个致命错误，那时谁也保不了他。通常这样的人人缘比较好，好出风头，比较冲动。5、提高自己在公司的份量，要让人买你的帐。
管理是一门艺术，完全要靠当事人自己领会，还要结合所处环境，如果公司要开阔更大领域，这个人说不定老板会重用，许多人在乱世是英雄，在太平盛世是草寇。
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