企业资源竞争价值分析
为什么公司的资源相同或者相近，为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。这就是这个企业的战略规划做的相当好，把企业有利用的资源恰到好处地充份利用，特别是，公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。在做战略规划时，我们规划部门又用优式的部份补劣式的部份，实行了资源优化利用配比的思路做方案，适合了企业的发展。
现代小企业过度了向中型及大型的企业发展，在战略拟定及分析也提出了一系列的要求。作为一个专业的战略规划部门，你必需具备细分出企业资源竞争价值优劣式。价值分析，也是战略部门必需细分提前纳入考虑的范围。
不同的行业及不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势有所区别。我们在分析资源也会采用不同的方法分析，其实要是善于归纳时，他们的分析工具是相同的。他们所考虑的指标，只是大小的区别，没有太多的分析驱向区别。
对于一个具体公司来说，它的资源不管它是一项特异能力，资产（有形、人力、组织、无形），成就，还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话，必须通过以下四项竞争价值的测试：
1， 这项资源是否容易被复制？
一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。难于复制的资源往往限制竞争，从而使资源所带来的利润具有持久性。资源可能会因为下列一些原因而变得难于复制：资源本身的独特性（不动产的地理位置非常好，受到专利保护），他们的建立需要时日，而且难以加速建立起来（一个品牌名，对技术精湛的掌握）；他们需要大量的建造资金。
2， 这项资源能否持续多久？
一项资源持续的时间很长，它的价值就越大。有些资源很快就会丧失其竞争价值，那是因为技术或行业的环境在快速的发生变化。
3， 这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值？
所有的公司都必须防止盲目地相信他们的核心竞争能力或特异能力会比竞争对手更有力量。
4， 这项资源是否可以被竞争对手的其他资源/能力所抵消呢，即本公司资源的可替代性如何？
一般来说，不可替代的资源对顾客来说有更大的价值，因而也就更有竞争的优势。
有许多公司并不拥有具有竞争价值的资源，能够顺利通过上述四项测试的具有上乘竞争价值的资源就更少了。绝大多数公司是拥有一个组合的强势/资产/胜任能力/卓越能力--其中一到两种很有价值，有一些比较好，其他的从满意到平庸不等。只有少数公司，通常是行业的领导者或者行业未来的领导者，才拥有很大的竞争价值的上乘资源。
通过上面几个指标的分析，作为战略规划部门领导，更好的把握企业的方向命脉，对企业进行资源及时优化及调整出适合企业发展的战略方向。所以作一位专业的战略规划管理人员，要对企业的竟争价值充份的梳理。在战略规划部门的领导思想中，有一个未来驱向的目标。
