要想管理好品质成本,首先必须引进成本概念,对相关人员进行培训,特别是涉及品质成本管理的财务人员和品质管理人员的培训。其他管理人员诸如厂长、经理层次的管理人员，也应该了解品质成本知识，看懂相关报表并给予大力的支持。其次，必须结合企业的实际情况编制好管理程序文件，把所有的品质职能活动可能耗用的经费划分到相关品质成本科目。对如何收集资料、如何进行统计、计算、分别由那个部门负责均作出规定。编写时尽力做到能细则细，以增强其可操作性。对原始凭证要进行补充完善，可以根据程序文件的规定，对原有原始凭证进行一次清理，根据需要加以补充和完善。做好数据收集和统计工作，编制好品质成本报告，对品质成本进行分析，在分析的基础上发现问题和解决问题。