我们公司在生产计划方面做的不是很好，物料和生产有时衔接的不是很好，就造成生产时紧时松，但是最近由于定单不是很多，这里急着赶出货，但出完这批货又没什么单做了，将会有比较长的一段时间没事做，问问大家这种情况如何应对？
　　员工是计件，没单就意识着没钱收，但花钱留着这么多的人老板又不情愿？
　　哎！只有我们想办法来衡量好这些事情！所以恳请各位出出主意，大家都搞人力资源的多指教指教！

从成本控制角度考虑，必然是淡季裁人。
　　另一方面不知道楼主的公司有没有做绩效考核，或者老板有这方面的意识。从营销方面确立这样的价值导向，鼓励并激励销售人员提前客户订单确认，让生产系统有更多计划时间。在物料采购方面，开拓供应商群体，进行资格审查，选取有实力的几家作为主要供应商，并把其他的供应商都砍掉，并保留备选供应商。这样的话你公司的定单量集中到几家供应商，供应商的供货积极性和对你公司的重视程度都会提高。而你公司始终保留备选供应商，也对在和供应商价格谈判的时候占据更多的优势，而且万一你的供应商在生产能力不足或者质量保证达不到要求的时候，可以有替换的厂家。另一方面在生产节拍上要让技术方面查找生产过程中的瓶颈工序，从而提高产能，增加设备率，降低成本，减少投资风险。从这三个大的方面来着手，可以说是有效解决该问题的有效途径。当然，这已经不仅仅是人力的范畴了。涉及到人力的主要还是员工技能的培养和在做上述三方面事情的时候，人力组织实施绩效管理的推行情况了。

我们单位也是忙季找不到人，淡季又不想留人，增加成本。我们目前加工企业采取的方式就是临时工，大忙季节就雇佣当地的临时工，工资按计件核算，当天结算；淡季就解雇临时工。但是这样做有一个很致命的问题是：忙时，一下雇佣不到那么多的临时工，影响了生产的进程。

我现在解决的办法是无薪休假，员工可以在这段假期里面去做其他的事情或者去找更好的工作，如果到时公司忙起来了，没有好去处的又可以来报到上班。这样不会让员工觉得自己是被裁了，在心理上感觉好受点。