如何寻找到职业生涯中的蓝海
离开了熟悉的寿险业，离开了成熟的外企团队，来到一个很初级的市场中的一个很粗放的企业，从事一份从未做过的陌生的职业，摸索着找寻着正确的道路，每天战战兢兢诚惶诚恐地平衡着来自各方的压力，玩着一个不知期限的博弈游戏，还常常莫名奇妙地受到老板的责骂。但是，尽管面对着这一切，我始终不后悔自己当初的选择。
中国的市场经济，不管在哪一个行业，都是一个相当初级的市场，所谓初级的市场，必然是一个以销售为中心的市场。销售业绩，是一家处于初级阶段的企业的生存之本，而销售人才，是最直接的销售业绩的创造者。于是，各家公司都对销售方面的人才青睐有加，一时人才市场上销售精英一将难求。各路销售精英和销售管理人才由此蜂涌而起。但是无形之中，大量的销售人才在为自己创造骄人的销售战绩而奋斗的时候，也自然形成了一片竞争激烈的红海，这里充满了血腥的竞争和淘汰，这里创造了一个又一个的业绩神话的同时，也为下一个神话的产生创造了更高的难度。这是一个充满了疯狂和浮燥的世界。在美国，一家公司年增长率达到3%-5%,经理们就可以下班喝咖啡去了，因为这样的成绩已经足以让华尔街的老板们满意了。但在中国，如果年增长率只有50%，老板的脸色是不会好看的。全世界都对中国充满了期望，在这个国度里，老板们对增长率的要求是100%、150%、200%，甚至更高。所以中国的职业经理人做得特别累。
在半年前，我还是这销售管理大军中的一员，虽然就当前看，我的日子过得还是不错的，但我已经看到了可以预见到的未来。我并不是一个喜欢接受挑战的人，也不是一个喜欢竞争的人。我更希望做一些别人做不了的事，来体现自我的价值。我必须寻找自己职业生涯中的蓝海。
在世人所有的目光和焦点都集中在销售精英身上时，另一些人才却在受到冷落，那就是专业的后台部门的管理人员，包括HR人员、财务人员、法务人员等等。虽然各大媒体也不遗余力地追捧着这些人才，但是人才市场中的现实却是令人无奈的曲高和寡。除了少数大企业和外资企业重视这些职位外，大部分的民营企业基本上只把这些岗位当成一个简单的操作岗，处理一些事务性的工作，而忽略了其专业性。然而危机和机遇也正在这里慢慢酝酿着。我可以肯定地认为，不出十年，中国将迎来一个专业管理人才荒。当这些中小企业发展到一定程度时，一定会进入一个瓶颈。当单纯的销售在激烈的市场竞争中已不能独善其身时，谁的管理更加专业，谁才能真正引领市场，笑傲江湖。
而这十年，正是七零后出生的这一代销售精英由盛转衰的十年，走过三十至四十岁的黄金十年，精力和活力都开始慢慢下降，而面对的市场却是更加的白热化，面对的对手又是年轻有朝气的新一代销售精英。我们的经验未必适合未来的市场，老一辈销售人才面对的只有更加残酷的优胜劣汰。
因此我宁愿抛弃过去十年的积累，其实也不是完全的势弃，因为过去的十年中，我已经积累了销售以外的很多专业的知识，以及专业以外的为人处事的技巧和经验。这一切，为我今天改行奠定了重要的基础。十年后，当现在的销售精英们为争一口饭而拼得你死我活的时候，正是我们大行其道的时候。到那个时候，专业的财务人才，HR人才等，将成为企业的一代新宠，而且这些岗位的工作，将以专业的管理理念为核心和基础，而不是像现在销售人才一样拼体能拼时间拼谁加班更多。
也许我的预言不一定准确，但我还是要按自己设计的路线走下去，我相信，这是一条正确的道路。
