你有没有为找好的培训公司而烦恼过？如果有，那你以后不用烦拉，可以找时代光华啊，如果是浙江的可以直接找我啊。
    杭州时代光华成立于2003年，自成立以来，杭州时代光华依托自身的强大品牌，竭诚为广大新老客户提供最优质的服务。数年以来，在浙江地区接受过时代光华培训服务的人数已高达数百万，综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列，行业领导品牌的地位已经稳固确立。
杭州时代光华以“推动管理者及其组织走向成功”为自身的崇高目标和神圣使命，拥有多元化、多层次的培训服务体系及优质的培训产品。杭州时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到600余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。六年来共举办各类培训课程、内训课600多场，为全面提升企业核心竞争力，杭州时代光华提供企业培训整体解决方案，被誉为“浙江省管理培训行业首选品牌”。
    我们的产品很多，有学习卡，内训，ELN，卫星远程，移动商学院等。
    时代光华学习卡
学习卡是时代光华充分考虑到企业需要方便、成本节约、范围广泛培训的情况，从而推出的极具针对性的产品，选择时代光华学习卡，意味着企业可以在一个年度内多人次、多场次的以极优惠的价格参加时代光华组织的所有公开课，学习卡已经成为许多企业选择培训的更要方式！

企业内训
内训是结合具体企业的实际状况和具体需求，根据其自身的行业特点和管理现状而设立的专门性课程，课程内容、授课教师、培训形式均依据企业的实际培训需求专门设置，同时配合企业文化、经营战略开展实施。

ELN介绍
“时代光华ELN企业学习在线”是基于互联网应用的ASP一站式在线学习解决方案，适合各类企业采用。ASP（Application Service Provider）意为应用服务提供，即客户只需租用在线学习应用服务，无需做任何有关在线学习的软硬件和课程内容投资，同时获得充分、有力的服务和实施支持。
采用“时代光华ELN企业学习在线”，用户可轻松实现随时随地、有针对性和个性化的培训学习，并大幅提升培训管理工作效率，有力保障培训效果。

MP4版移动商学院
专家课程体系；
随身携带，想学就学；
自主课程、自助学习、希望管理。

卫星远程
　 每周六、日利用北京中心会场向全国各地的远端用户进行现场直播，用户可自行组织学员学习，分会场可以与主会场互动，由讲师当场回答学员提出的问题。
　 开设若干机动栏目，针对用户需要，解惑答疑，沟通信息，为用户解决有关问题，提供配套增值服务。
由时代光华各地的合作伙伴视当 地情况，提供辅导、答疑、考试、教材、内训、咨询、颁证等配套服务。技术由时代光华全权委托卫星信道运营商完成。

  顺便介绍个我们的经典课程和讲师：
  《情境领导》

更高的职位意味着更大的责任
——身为领导，您是否曾被这样的情境所困扰？
为什么主管没时间，部属没事做 ？
为什么满意的员工留不下，留下的员工不满意 ？
您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大 ？
您不知道您的员工在想什么，很难带领他们 ？
　 ……
借助情境领导，这些困扰将迎刃而解!它初创于20世纪60年代，30多年来风靡全球130多个国家，全球1300多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国后，已获得TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、浦东发展银行、新浪、搜狐、丝宝集团等本土企业的一致推崇。通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！

□课程特色：
◆ 全球1300万的职业经理人的品牌见证。
◆ 财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。
◆ 获得领导力与影响力评估，并得到相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。
◆ 全球1300万的职业经理人的品牌见证。
◆ 课程结束，得到美国领导力研究中心（CLS）及终生领导艺术管理学院签发的培训证书。
◆ 价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。
◆ 在这里，您还将首次体验领导大师特别编制上午教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。
……被一致评价为“极具感染力与煽动性”的实战派资深培训讲师方永飞先生，其10年的实战管理技巧融合世界级顶尖管理思想与方法，完美展现成为成功经理人的路径，本课程的授课满意度极高！

□本课程学习目标
☆熟练掌握及应用情境领导模式            ☆提高您和团队的总体绩效
☆极大地增进和强化您的领导技能          ☆增加下属对您的满意度
☆学会准确判断他人的能力和职能          ☆减少员工的流失率
☆帮助您选择正确的领导风格              ☆提升您的领袖魅力
☆有效运用影响他人的各种方式            ☆让您和您的团队一起长大

□谁需要学习本课程
☆企业的决策管理者
☆中高层管理者
☆人力资源管理经理
☆希望自我提升影响力的企业精英、内部讲师等。

□授课时间
2天（12课时）

□课程内容
核心课程强调根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。 这一课程为管理者和主管提供了对情境领导概念的完整理解及对这一模型的使用。
第一单元：如何影响被领导者的绩效
1.领导与管理的区别
2.影响力产生的原因
3.实施影响力的方式与过程
4.搭建工作平台
5.职位、工作、活动的细分
6.实战演练

第二单元：员工状态的评估标准
1.准备度——工作能力与意愿的分析
2.员工状态的定义与分类
3.员工状态之动态关系
4.员工状态的评估方法及工具
5.员工状态的录像分析
6.案例分析

第三单元：领导者的应有行为
1.领导模式理论——情境理论
2.工作行为与关系行为的分析
3.领导风格分析
4.领导风格与被领导者状态的对应分析
5.领导风格的录像分析
6.7种实施领导的权利基础
7.权力基础与相对应的领导风格分析
8.实施领导的3个步骤
9.案例分析

▲领导力、影响力评估
个人领导风格适应度分析 　 个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议                　12个情境问题
12实战模拟训练


□课程投资 

讲师简介
方永飞
□        曾任日本MIMAKI中国区行销总监
康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁
□        杭州麦思特管理顾问有限公司总裁、首席讲师
杭州时代光华教育发展有限公司总裁
□        香港光华管理学院特聘高级讲师
□        北京时代光华首席讲师、特聘高级讲师
□        美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、
终生领导艺术管理学院特聘讲师
□        著有《如何成为顶尖的销售人员》《  赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》《赢在细节》等（由北京大学出版社出版）；
□        中国最受欢迎的管理教练之一，曾主持诺基亚、通用电气、贝尔、松下、中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL、建设银行、中国人寿、东信、胡庆余堂、张小泉、圣戈班等众多企业特训。

  详细请关注我们的网站：http://hztbc.com
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