企业管理的艺术
实践证明，不同的管理就会带来不同的效益，管理者的决策和行为，直接影响一个项目的生存与发展 。在管理过程中，根本问题是人的问题，人是主动的，要充分尊重工人的人格、价值和贡献，把工人看成是企业组织的主体、根本和核心。为工人提供从事创造性工作、发展和提高自己的机会和条件。下面我就项目管理之管理工人谈几点心得：
一、加强自身技术知识储备，才有底气去管人一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。作为现场施工管理人员务必在技术知识上做好充足储备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一环节能纳入受控范围之中。这样才能避免做无用功，减少不必要的损失。做为管理者总要比工人知道的多，懂的多，要明白如果每个工人都能和自己一样了的话，那你就失去作用了。
二、人性化管理，用感情去管人人性化管理即：对工人要公私分明、赏罚分明、不要有架子 让他们有家的感觉。这种管理强调感情投资，是一种富有人情味，使人感觉到温暖，充满内在激励的管理。关心工人的利益，深入工人的工作实际，多做得人心、稳人心的工作，才能引导好、保护好、发挥好企业工人的积极性，才能把企业发展壮大。管理者与工人，不再是单纯的管理与被管理的关系，而是结成了工作中的伙伴关系。对工人应该是在工作上严格，生活上体贴。对工人的每一件事情都要用心去做，你去感动一次你的工人，他们可能会感动你十次、一百次……。谁都一样当自己感觉到心情很好的时候，工作就会事半功倍。作为一个管理者，我们的实际目标就是让我们的工人在工作中能够保持良好的工作状态。
