2008-02-02 14:42 | 只看楼主
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你对2007年的年终奖满意吗?

岁末年初，企业最烦心，员工最关心的是什么——年终奖。有没有年终奖，年终奖有多少，成了判断企业留人、员工自身工作能力、人才留走与否的风向标。
　　对企业来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励；对员工来说，拿到满意的红包可以慰劳下自己的辛苦工作。
　　今年，你对自己的年终奖满意吗？你认为付出多于回报还是回报多于付出呢?
      告诉你,不管是多还是少都先拿着,回报多于付出的别说,付出多于回报的别吵,过年就可以跳了.呵..
      大家可以先上下面这个网上测试一下今年到底可以拿多少钱吧...



    　一般来说，年终奖的评定有以下几种方式：
      1、年底双薪制：发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1-2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水……
      2、绩效考核：：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数……
     
      四大原因决定你的红包大小:
      1、岗位层级：不同层级的员工，拿到年终奖的比例也有差异。在外资企业，岗位级别越高，年终奖越高。与欧美国家相比……
      2、企业类型：从工资发放月数来看，日资企业表现明显，从12个月到19个月，都有一定比例的企业，发14月以上工资的企业，达到了27.9%……
      3、个人业绩：这是决定年终奖的最关键因素。无论什么时候或者哪个企业，业绩优秀的员工一直都是企业发放年终奖的重点对象，适当增加其年终奖。另外，优秀的业绩可以让企业看到发展的潜力，并且保证职业价值的稳定增长，也可以使“红包”鼓起来……
      4、上司关系：上司的评价对于年终奖也将产生强大的影响。与上司保持良好的关系，在年终绩效考核中作出积极评价，增加在上司心目中的分量……

      两在雷区不要踩
      年终奖，或者说红包无论对于企业还是对于员工个人，都是一件喜庆的事，但是红包同样有雷区，在领取红包前和后，都存在一些禁区：
　　签订合同时，未明确年终奖具体数目或发放模式。很多公司在与员工签订工作合同时，把年终奖的内容写入合同，以免日后因为对年终奖产生疑问而不欢而散，而且这些内容可以使日后矛盾的解决有一定的依据可循。如今，红包已经是薪酬的重要组成部分，因此，在与企业谈薪资时，可以把年终奖也一并列入谈论内容。
　　领取“红包”后，不要打听其他人年终奖的数目。有一部分员工在领取年终奖后，对其他员工的年终奖存在好奇，千方百计进行打听……

      既然大家都知道年终奖如何来的?也算了是多少,那在年前的最后一周,大家说说你拿得够不够吧,不够的准备明年怎么办咧?