人力资源战略制定 
企业明确了未来发展的战略之后，但同样会遇到两大困惑
• 内部缺乏执行力
•  人力资源管理机制严重滞后。
一方面，现有的制度条件所决定的员工的思维方式、行为习惯以及组织氛围，使得人力资源的潜在能力无法得到充分发挥
，从而使企业战略转型面临两方面的问题：一是原有的思维及行为的惰性会对战略变革形成障碍，二是人力资源管理机制
的滞后，使得企业难以吸引和保留确保战略实现所需要的人才。
 
yintn 认为： 人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略。 在企业集团管理模式下，
人力资源战略规划应当实现如下目标：
1. 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。 
2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。 
4. 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。
5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。 
6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。 
 
Yintn 经过多年管理实践总结出的“ SODA 人力资源战略地图”，是以战略性视野帮助企业从事务性人力资源转向战略性
人力资源管理的有效解决方案 ，同时对企业通过人力资源管理获得和保持竞争的优势提供了发展思路。 
 
“ P- ODA 人力资源战略地图”是在明确员工价值定位、战略性选择要素的前提下，运用战略性资源分析工具生成多个战
略方案 ，结合资源配置最终形成企业的人力资源管理系统。