回复：学《论语》，谈中国式的人力资源管理
2、 技能及知识的多样性，是招募与选任员工的重要信息
《为政第二》2.12 子曰：“君子不器”
译文：君子不能象器具一样用途单一，要有多种技能。
在招聘工作中，大多数公司，大多数人力资源工作者，一般来说，会严格按照《岗位说明书》来招聘。而岗位说明书，只是严格按照当时这个岗位的定位，岗位的策划而来。但是，以下发生变化，严格按照岗位说明书招聘而来的员工，就不好处理了：
第一， 因企业生存的环境发生了变化，公司战略发生了变化，员工的工作定位也发生了变化，也就是说，这个岗位不再需要了，那么，这个岗位的员工如何办？作为发展最为快速的国家之一的中国，市场环境每天都日新月异的发生变化，而这种变化，在你我的身边，您也能体会得到。当然，您可以说是培训转岗，但是，众所皆知，不是所有的员工，都愿意去重新培训新的岗位，其基本素质，都可以适应培训而转岗的。
第二， 因公司发展需要，公司开辟了新的业务，需要新的工作岗位，如何办？目前，中国有一定实力的民营业企，正在飞速发展，这种飞速发展，在沿海发达地区的一些企业里，尤为突出，（您可能说是招聘新人，但是，新人要适合新的企业文化，可能还需要一段时间。）
综上所述，几千年前的孔子认为，我们在招聘新员工时，要注重人才知识的多样性。具有多种知识和技能的员工，在目前中国市场每天飞速变化的环境下，相对而言，具有以下优势：
第一， 可以很快的转岗到新的工作岗位。原因在上面己经论述，这里不再详谈。
第二， 具有多种知识和技能的员工，其学习能力及适应能力，要强一些。大家可以想想，一个人，经历了多种环境，多种文化，跨技能的工作，物竞天择，适者生存，能够生存下来的，相对而言，其学习能力与适应能力，一定比单一知识者，要强一些。笔者曾经服务于一家快速发展中的物流公司，年初，公司定位于发展第三方物流，也招了多名定位为第三方物流的营销经理，后来，随着公司战略的变化，公司在港口配套业务上放更多的精力，结果，半年后，当年所招聘的营销经理们，都没有业务纷纷离开公司，而一位二方面都懂的员工，留了下来，为公司接了一个较为可观的项目。
第三， 具有多种知识和技能的员工，其创造能力一样会好一些。大家都知道，不管在哪个行业，创新，是组织的灵魂。当然，这里的创新，包括技术创新，也包括管理创新。
那么，对于企业及的人力资源工者及经理人员来说，如何保证在招聘时，能尽量招聘到具有多种知识和技能的员工呢：
第一， 在招聘时，同等条件之员工，如果具有多种知识与技能，可以优先录取。当然，多种技能及知识的员工，需要您去识别。这种识别，可以用个人工作经历，可以在应聘人的个人简历，可以从面试中，看得出来。
第二， 在组织的薪酬政策上，要有所侧重。比如说，你招一个电焊工，但是，这个员工还懂得二氧化碳焊和氩弧碳，但公司并不需要后面的二个工种，笔者的意思，即使是这样的员工，这个工种暂时用不上（难说哪一天用上了呢？），也能够在工资设计上，能比相同的岗位相同的水平的员工，工资能够侧重一点。
第三， 在员工的培养与发展上，鼓励员工学习多样的技能与知识。笔者曾经服务过一家机械公司，公司有这样一条规定，不管是学习哪类知识，只要能考到职称或者是相关的证书。比如说仓管员考会计职称，人事专员考律师职称，一律由公司支付大部份的学费，并保重学习与考虑期间的全额工资。后来，听说这家公司从几年前的四五千万的营业额变成现在的二个多亿的营业额。
好啦，这一小节就谈到这里。
作为人力资源工作者及企业的经理人员，祝每个企业能招到身怀百技的好员工，为您的企业开疆辟土；也祝福作为企业员工的您，能多学习一些技能与知识，祝您前程似锦！
