言为心声 - 2008-1-29 22:29:00
平生喜欢买书，喜欢读书。至今，家中已经藏书两万余册！近几年来，又读了上百本书，尽管收获颇多，但总感没有看到什么足以让我震撼的书籍！
读完《员工总动员——职业化铸就卓越》一书，我激动异常。该书宛如一块巨石，在我的心海激起层层浪涛，使人振奋，给人以深深的启示。
目前，各种伪书，缺乏实际的书，没有深度的书，乃至抄袭之书，冲刺市场。作为国内第一本关于提高职业化素质的原创图书，《员工总动员——职业化铸就卓越》足以让每一个管理者以及员工获得巨大收益！
作为一名企业管理人员，我每天都在思考，如何提高企业效益，如何让企业更上一个台阶。可是一直都没有找到更好的办法！
一个偶然的机会，在一次参加徐老师的培训公开课程《经理人职业化塑造》，我收获很多很多！培训中，我在一次案例讨论中做了精彩的发言，得到了徐老师的奖励，那就是徐老师的新著——《员工总动员——职业化铸就卓越》。起初不经意，以为也是普普通通的一本书而已！当闲暇时翻开看看，没看几页，我就开始为这本书所打动！《员工总动员——职业化铸就卓越》这本书终于给我一次深深震撼的感觉！
徐老师在讲课中提及，目前关于企业的最大黑洞的说法，众说纷纭，莫衷一是。有的人说，企业的最大黑洞是缺乏执行；有的人说，企业的最大黑洞是战略缺失；有的人说企业的最大黑洞是沟通不畅；还有的人说企业的最大黑洞是缺少细节精神，如此等等，不一而足！其实，大家的看法在某种程度上说都没有错！这些关于企业黑洞的说法都明白指出了我国企业管理所经常忽视的问题。
执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的黑洞，但它们都不是我国企业最大的黑洞！
作为管理人员，我们都应该深深地思考，我国是世界上人口最多的国家，中国人也比较聪明，可是——
中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？
是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？
当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安?
企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上?
如何改变企业的现状?
如何重视经营业绩、提高年收益率？
如何更新经营赢利模式？
如何降低经营成本、增加利润空间?
为什么我们的企业一大就死？
我国企业的生存周期为什么越来越短？
……
根据中国劳动统计年鉴数据，中国约80%以上的企业都还是中小企业。中国60%以上的企业生存周期在4--12年之间。近年来，中国企业生存周期逐渐缩短，中国企业的生存周期平均只有1.7年。
现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，诸如秦池、三株、巨人等等，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，但为什么也会失败呢？那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢？
看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。因为送到医生那里通常是大病甚至病入膏肓。
《员工总动员》的两位作者，徐剑老师和陈陈老师，他们通过广泛地理论研究和深入地管理实践，我发现我国加入WTO后，应对激烈的国际化竞争，我国企业不得不面对一个严重的现实——我国企业的管理者和员工职业化素质普遍较差。这是中国企业人力资源现状非常明显的事实，也是我们绝对不可回避的一个问题。
《员工总动员》这本书从目前中国企业管理所面临的职业化素质问题入手，系统地阐述了现代企业对员工职业化的要求，并提供了成为卓越职业人的方法，职业化必须遵循的规则，必须掌握的能力，以及必须努力养成的行为规范。旨在有效提高员工、经理人、公务员、大学生的职业化程度，能够真正有效地为企业与政府机关打造一支高度职业化的队伍。
职业化铸就卓越，职业化才能够成就每一个人！同时，打造高度职业化的经理人与员工队伍，才是我国企业真正的出路！
最后有两个心愿：
希冀更多的人能够从《员工总动员——职业化铸就卓越》这本经典好书中获得更多的收益，提升职业化程度，最终铸就卓越！
希冀更多的企业能够利用《员工总动员——职业化铸就卓越》这本职业化的经典书籍，切实打造一支高度职业化的队伍！