刘老师 - 2008-2-12 12:47:00
作为HRD的朋友们，你们会不会遇见这样的一种情况：老板通常会说最近安排这样一节管理的课程吧。然后你就拼命准备课程，10多天不吃不喝搞了一个《管理技能》课程。课堂氛围很好，学员很满意，但是老板不满意，他认为你的培训没有任何效果。那么这个黑锅你怎么背呢？？？
这是一个很常见，很郁闷的问题？我们怎么来做这个培训呢？
我把我的经验和大家分享一下吧~
首先，我们一定要清楚这样一个概念：
公司出现了问题，换人能解决问题么？不能：那就是结构问题，培训解决不了的
如果能，那不换人的时候，在生死关头能解决吗？能：那是管理问题，你培训也是解决不了的
如果不不能，才是这个人的技能有问题，才需要我们的培训的。
所以大家不要想培训能解决任何问题，这是不实际的
好了，再回到这个案例中来，我们不想背黑锅，怎么做培训呢？
第一步：与BOSS沟通