poping - 2008-4-25 10:20:00
作爲一家公司，要想取得经济效益，除了要有经济头脑，经营方法要正确外，还有很重要的一点：必须注意消灭内耗，特别是在老板出错的时候。换句话讲就是避免打内战。古人说：“天时不如地利，地利不如人和。”可见人和的至关重要。
一家100人的公司，失去一个人，比例只不过1％，而一家只有10人的公司，失去一个人，就是10％。无论哪一家公司，老板都不愿出错，都希望员工稳定，辞职率低。大公司可以应付少数员工辞职造成的压力，而小公司则绝对需要员工稳定。
对员工来说，在规模较大名声又好的公司工作，在外人面前会有一种自豪感，因爲大公司工作环境好，人事制度比较完备，这是小公司很难具备的。但大公司也有它自身的弱点，尤爲突出的是，公司与职工之间、上级与下级之间缺乏人情味和友谊感。所以，小公司用人更要有情有义些，有情可以共患难，有义可以共安乐。上下之间一旦做到这一点，员工尽力，上下一心，有投入有分享，这说是人和。
在管理上，容易出错的地方很多，薪金问题是个不容忽视的问题，老板稍有不慎，就会让员工感到不公平，因而産生怨言，对前景失去信心。事实上，小公司不一定要出比大公司更高的薪水，但是一定要让员工明白，只要他们努力，而公司又能负担的话，其收入多少完全能做到公平合理。一家有朝气、有成绩、奖酬制度完善的小公司，员工们同样会有自豪感。精明的小公司经理应尽可能使员工发挥他们的才能，增强员工们的工作成就感，从而産生自豪感。
随着公司的不断充实、发展壮大，预防公司内部相互纷争既所谓内讧也就相应地变成了经营者需要注意的首要问题。
公司在业务有所起色时，分裂的危险性最大。几个合作者都以爲自己懂得怎样做这宗业务，不需要再与对方合作。这种念头一起，便什麽都做不成了。而且在你争权我夺利的整个过程中，商业业务不可能兴旺，利润不可能增加，因爲衆多人力物力都在内战中消耗了。所以，我们说“和气生财”，只要内部和睦，定会带来好的机遇。如果一个公司没有内耗，没有你来我往的明枪暗箭，一致全力对外，那麽这个公司一定会比较顺利的发展。
一家公司要想做到避免打内战，重点要注意以下向个方面的问题：
第一，避免独断专行，压制属下，造成内部不团结。作爲一个经营者，必须是一个虚心宽容、能体谅员工并视员工爲宝的领导，这样才能充分调动员工的积极性，使属下忠心爲你效劳。
第二，避免任人唯亲。老板必须以大局爲重，且不可凭个人感觉好恶来用人。有的人专会说好听的，投你所好，其实什麽也不懂；而有的人虽然脾气不对你的路子，但却有真才实学。对後一种人你一定要重用，这样才能团结真正对你有帮助的人。
第三，“家和万事兴”。一家公司内部和睦，会带来很多好处。不少公司本来可以做得很好，之所以长不大，是因爲下属不能恰当对待老板出错而导致内部分歧不断增多。有些人尤其有好打内战的坏习惯，成天东家长西家短，想的是怎样才能把别人赶走，甚至爲了达到个人目的拉帮结派，於是公司被一天天拖垮。因此，作爲称职的下属，应该随时保持一个清醒冷静的头脑，主动消除各种不安定因素，保持公司和个人的事业正常发展。