附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件一、员工绩效考核管理文书
概念解说
员工绩效考核管理文书即企业人力资源管理部门定期考察和评价个人
或小组工作业绩的一种正式制度，旨在通过有效的考绩方法，达到鼓舞员
工士气，增强企业活力的目的。
编写要点
员工绩效考核管理文书制定时要注意如下要点的安排：
(1)明确建立人事考核评议制度的目的，适用范围、种类等问题
(2)阐述成绩考核的要义；
(3)阐述能力考核的要义；
(4)说明考核结果的应用。
范
文
××公司绩效考核管理文书
一、总则
(一)为了公正地评价员工工作以调动员工的工作积极性，鼓舞员工
的工作士气，从而提高劳动生产率，增强企业活力，特制定本考绩文书。
(二)本文书适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
=、考核方法
(一)对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考
核综合评判的方法，每半年考核一次，井以此为基础给出年度综合评判。
(二)对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告
和上级王管考核综合评判的万法，每个季度考核一次，井以此为基础给出
年度综合评判。
(三)自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
1年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10％的工资(不包括工
龄工资)增长；
2年度综舍评判为“B”者，在下一年将得到5％的工资(不包括工
龄工资)增长；
3年度综合评判为“c”者，其薪资待遇保持不变；
4综合评判两个为“D”者，行政及人力资源部将视情况给予警告、
降级使用或辞退。
(四)对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体
薪资待遇如下：
1月度业绩考核为“A”者，本月工资增加3％；
2月度业绩考核为“B_．者，本月工资保持不变；
3月度业绩考核为“c”者，本月工资减少5％；
4月度业绩考核为“D”者，本月工资减少12％；
5月度业绩考核为12个“A”者，即垒年的月度考核都为“A”其下
一年工资(工龄工资不在其内)增加5％；
6月度业绩考核为10个“A”，2个“B”者，其下一年工资(工龄
工资不在其内)增加2％；
7月度业绩考核为6个“D”者，公司将辞退该员工。
(五)操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直属上
级给出综合评判。综合评判的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况
如下：
1月度业绩考柱结果相应的分值A：5；R：4C：3
D：O。由12个
月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2累计分数大于等于5分者，年度为“A”。
3累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”。
4累计分数小于3分，大于0分者，年度为“C”。
5年度累计分数小于0分者，年度为“D”。
三、考核时间
经理人员考核时间安排在每年的6月5日至6月15日和1月5日至1
月15日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时问安排在每年4月、7
月、10月和1月的上、中旬，操作层面的员工考核时问为每月的14日至
16日，若逢节假日，依次顺延。
四、绩效考核面谈
年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对部属的绩效考核面谈。绩
效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，井报人力资源部备
囊，