周围 - 2008-4-15 9:47:00
我们公司在区域性是较大的体育用品批发公司，我现在暂时接手公司人事管理，但现在公司有一个难题,公司的一个主管，业务算得上是公司精英，但经过店面整顿，任一点效果也没有，我找他谈了，他里也说得很好听尽力配合我的工作。但一到我执行公司规章制度时，他总在列，平时在老伴面前他也是这样。老板也没说.好像老板就是一种默认，但我在老板一要执行制度就说你执行，可执行时候老板就有时候违背，那你们能否提个建议，这才能处理好这样的问题？
cloudy - 2008-4-15 9:50:00
你说的情况不是太明白，每个公司都有自己的公司文化，但是你要明白，公司的最终目的是什么？是利润，只要是可以给公司创造利润的人都是公司应该保留的人，如果他的行为对于公司的发展已经造成障碍，公司整体利益受到损害，也就是公司总体利润受到损失，这个人应该走掉。
我也是做企业管理的，根据我以往做法是1、真诚沟通，公司培养一位精英是会付出很大资本的，还要考虑他如果走到竞争对手那里，对公司有多大损失。2、精英走与不走决定权不在HR是在老板手里。3、用同理心分析，这个人他为什么难管，无非是业务能力强等等，为他培养一个接班人，他就有威胁感，如果改正，这个人可以纳入公司人才储备，如果不改，换掉他，业务不受损失老板不会心疼的。3、慢慢把他的业务边缘化，核心业务通过整改一步一步交到别人手里，手中没有资源就没有叫板的资本了。4、设计一个陷阱，让他违反一个致命错误，那时谁也保不了他。通常这样的人人缘比较好，好出风头，比较冲动。5、提高自己在公司的份量，要让人买你的帐。
管理是一门艺术，完全要靠当事人自己领会，还要结合所处环境，如果公司要开阔更大领域，这个人说不定老板会重用，许多人在乱世是英雄，在太平盛世是草寇。
仅作参考
克劳德 - 2008-4-15 9:53:00
可以想办法让这个精英参与到制度规则的制定，这样一来，他自己定的规矩肯定比较容易执行的：）
是个好主意吧？
flytozhesky - 2008-4-15 9:55:00
没看懂
不过嘛，一般不要打算去改造人，呵呵
人嘛，是不太会变的