空旷额 - 2008-3-18 20:53:00
为积极促进全新打造的企业文化体系的“落地生根”，实现其与企业管理相融合，进一步增强企业内聚力，不断提升核心竞争力。
3月16日，华电红雁池公司企业文化深植动员大会在热烈的气氛中拉开了序幕。这是该公司全力打造企业文化进程的第二个阶段。全新的企业文化理念体系为该公司企业管理注入了文化“活水”，其“落地生根”必将会产生巨大的推动力，在企业和谐发展的进程中实现“建华电标杆电厂、创全国优秀发电企业”的愿景目标。
2008年年初，该公司与北京同心动力企业管理顾问有限公司共同全面提出了“以精细化管理为主线，以对标管理为手段，确保安全生产良好局面不动摇，确保建立优秀企业的长效机制，确保经济效益再创新高”的总体思路。旨在通过借助系统化、程序化、标准化、数据化的手段，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，以形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，从而达到管理的精细化，实现效益最大化。
为积极促进全新打造的企业文化体系的“落地生根”，实现其与企业管理相融合，进一步增强企业内聚力，不断提升核心竞争力。该公司党委书记马新在对企业文化“深植”的部署中要求，通过全面动员和咨询机构专家系统的培训，依靠领导层、管理层、培训师、宣讲员等多层面、多渠道、多形式的宣传教育和全方位的宣贯活动，使员工对企业理念、企业核心价值观的知晓度达到100，认同度达到90以上，使重构重塑的企业文化理念体系真正融入到企业改革发展、经营管理的各项工作中去，成为引领广大员工履行岗位职责和规范工作行为的思想准则，为企业实现新跨越提供强大动力。
该公司总经理罗振新代表公司领导班子对企业核心价值观如何落实做出了郑重承诺：一是继续秉持规范、高效的工作作风，使之成为红电公司可持续发展、再创辉煌的可靠保证。二是坚持以人为本，尊重人、关心人、爱护人和人才开发的理念，营照和谐氛围，发挥人的主观能动性，打造人企合一企业。三是加强职工队伍建设，实施精细化规范管理和品牌管理，打造“心齐、风正、气顺、劲足”的优秀团队，共创红电伟业。目前，该公司企业文化“深植”已进入全面推进阶段。